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2015.8.12
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2015.8.12
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admin
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admin
发表于 2015-8-12 17:40:16
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就这个案例,我谈一些个人的想法:毕竟公司招的的是研发部经理,但在职期间,又负责了生产管理,身兼数职,而且职位的性质跨度又很大,打个不恰当的比喻,让搬砖的去搞管理,肯定结果会乱成一锅粥,从这个角度来讲,公司的做法是不可取的。公司的正确做法应该是按照工作的性质去单独招聘所要的管理人员,或是通过给这个单独的管理人员配置所需要的副手(假设为生产管理),这样合理的搭配可以为公司提高很大的效率。
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