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从这个案例中我有以下几点感想与大家一起分享：
1、公司在体制和策略上有所调整，这对于公司所有人来说应该是一件好事，但为什么大部分员工会以各种理由去相抵抗，证明公司的改革还是存在些问题。我认为有以下几点：（1）案例中出现一个名词叫自主权，公司肯定有行使各项战略的一个自主权利，但这是要建立在和员工协商处理的前提下，必须保证员工的合法权益。（2）举一个例子从侧面来反应问题：假设A员工是太原一家大型公司的业务经理，业务做的非常好，一家人过得很开心，突然有一天，因公司的业务拓展，公司行使了自主权，把A员工调到了另外一个城市做销售经理，重新去拓展区域业务，那么我们试想下，A员工心理是怎么想的？一条路是业务做的非常好，一条路是因适应不了而离职。所以我认为不管公司在做什么战略，要设身处地的为员工去充分着想，这样才能做到公司的战略和员工的权利相平衡。
2、从表面上看，外派将享受到更高额度的补贴标准，没有任何问题，但是如果员工不愿意，公司还是去一刀切的执行，效果反而不好，会更大程度的导致员工的消极情绪。外派就意味着去适应。换句话说，这个外派员工昔日做的很好，但外派后如果连着好几个月没有业绩，公司是不是还会继续给他机会呢？那么在这个过程中，员工存在了风险，我认为必须要向员工进行相应的经济补偿。 |
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