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2010年，阿里的离职员工圈开始出现，这也是互联网离职群体的萌芽时期。起初成立时的模样很简单：一个QQ群、微信群，把许多对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，也有了原条线的各个子群，于是便成了规模化的民间组织。
“最初是个简单的离职群，当发展到几百人时，大家都觉得应该起个名字，于是便有了前橙会。”前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远如此解释，其中的“橙”来源于阿里巴巴的Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。随着支付宝、淘宝的离职员工不断加入，这个组织开始愈发庞大。这就是很多很多类力众汇的故事。我认为力众汇在离职人才管理工作中，应该从源头开始，在员工还未有任何动向的时候，了解收集员工信息，更好的掌握行业所有员工的信息，建立QQ群，微信群让大家进行行业交流，适时提供行业最新动态，盘活行业人力资源，一旦有人员离职，我们就该马上联系，建立离职人员档案，供力众汇会员选择，不能让行业流失一个人才，多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择
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