驻场顾问项目处+绩效管理+2017年4月

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-18 17:30:57

从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-19 17:30:11

绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-20 17:30:31

从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-24 17:42:44

绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-25 17:31:48

许多管理者容易犯的错误就是：追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关键。

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-26 17:51:03

缺乏明确的目标，员工就像在迷雾中行走。当管理者为督促员工完成工作而疲于奔命，抱怨下属不尽心的时候，员工却在下面迷惑：我们做这些工作的目的到底是什么呢？

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-27 17:39:11

上级不是裁判，而是教练！一个优秀的管理者应该是下属的导师和教练。考核不是为了吹哨子，告诉员工你错了我要惩罚你，而是要在做的过程中教会员工如何做好！

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-4-28 17:36:06

有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-5-2 18:09:40

许多管理者容易犯的错误就是：追赶流行的考核形式而忽视了绩效管理的实质——通过对过程的管理达到持续改善！过程中的实时沟通指导才是考核的关键。

众城恒盛-郭泰 · 发表于 2017-5-15 18:00:57

自上而下分解目标，自下而上支持目标！部门目标不分解，犹如空中楼阁，可望而不可及！必须层层分解，落实到每位员工，目标只有获得员工支持，才有望通过个体的努力实现部门工作目标！

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