人力资源储备项目处+浅谈对劳务外包的认识+1.31

劳务外包中的承包人一般都没有特别的经营资质要求，除非有特别法的规定

在劳务外包活动中，承包人在发包人支付的外包费用中向从事劳务外包工作的劳动者支付劳动报酬，劳务外包费用不纳入发包人的工资总额

长时间使用外包人员，会导致内部员工不愿意真正的去做事，把能给外包人员做的事情就外包出去，慢慢的会形成一股”内部人员好吃懒做，外包人员拼命工作“的状态风气

某些人员特别稀有，只能通过高价外包方式进行（很少见到这类）。在这里我们很多企业采用外包形式，主要是考虑降低企业的用工成本。

把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，企业内部撤掉这个部门。根据调查结果，这种劳务外包服务对企业整体发展很有帮助。

外包人员会蚕食企业的核心竞争力，企业秘密容易泄露

企业归属感缺少，正式员工与外包人员待遇不一致，导致外包人员的积极主动性降低，缺少创新动力，他们到企业来”只是为了做事，而不是更好地做事“。

外包人员稳定性较差，离职率较高，会影响企业业务项目的开展。

外包用工会严重影响企业人力资源部的招聘能力。

企业沟通成本增加。正式员工在集团的管理系统中存在，而外包人员则处于外游状态；分子公司不能自立为王，建立符合本公司自身情况的管理系统。