人力资源储备项目处+浅谈对RPO的认识+2.28

外包的实质是企业将自己的非核心业务交由外部专业机构去执行的业务安排，当前RPO业务的快速发展客观表明了企业对招聘流程外包的期待，可谓市场潜力巨大

但如果RPO业务的执行团队不能进一步提升自己的人力资源管理水平以及团队成员的人力资源管理理论和实践经验，最终将失去客户的认可与依赖，RPO业务也将难以得到深入的发展。

无论是猎头公司、人才市场、还是招聘网站，任何一家能提供RPO业务的第三方人力资源服务公司，得以快速进入这个业务竞争领域的根本在于其在传统业务中已经积累起来的巨大的人才库资源和招聘渠道开发能力。

招聘流程外包(RPO)不仅能解放招聘官，确保招聘到真正适合企业的人才，为企业提供更高质量的候选人，而且能削减人才招聘中的时间成本，帮助企业提高人才招聘的投资回报率。

要节省招聘成本，最有效的办法是招对人。既要确保招聘到合适的人才，并能将招聘的成本最小化，最值得推荐的方法是企业将招聘外包出去，也就是采用人才招聘流程外包服务(RPO)。

它能解放招聘官，并帮助招聘官识别什么才是真正适合企业的人才;另一方面，它能面向一个宽广的人才池，为企业提供更高质量的候选人。更重要的是，它能有效削减人才招聘中的间接成本，帮助企业提升人才招聘的投资回报率。

在RPO业务部门内部进行同行业、甚至是跨行业间的整合，可以形成规模招聘效应，这样不仅可以同一候选人重复推荐，同时可以吸引到更多的优秀候选人。