人力资源储备项目处+如何保证招聘质量+1.31

1、首先是人事部门缺乏相应的准备，工作组织没有做好，准备工作没做足，就只能失败。2、小林作为面试考官在接到工作任务后，应与人事部协作，做相应的准备工作：明确岗位职责、人员需求特点、了解应聘者资料、确定面试的事项、范围，列出提纲。

招聘与企业志同道合的人才。一般来说，公司都想找有合适的教育及职业背景的人。应聘者是否真的对你的产品有热情?因为如果来应征招聘的者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都在招聘中无关紧要。

1、招聘能与企业补短的人才。杰出人物雇佣杰出人物，这需要自信和自我认知，但这是构建卓越团队的惟一之路。

结构化面试是最简单的面试，企业选用面试官应该综合考评面试官的素质，最好是经过培训的面试官，才能保证面试质量。

知己知彼，百战不殆。第一，肯定要与用人部门沟通，了解其是想要哪一方面的人才，人才有哪些标签，其次，了解每一位求职者的个人信息，包括是否具有哪些项目经验，哪些技能，目前从事的工作是什么，与公司的匹配度有多少关联，再次，人力方面的面试，局限在冰山底下的一块，主要是稳定性方面、综合素质方面、期望方向，而对于技术方向稍有欠缺，所以建议面试多几个维度或者几场去评估，即人资一面，用人部门二面，在线测评三面。