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企业缺乏人力资源规划 中国民营企业很少有做到中长期人力资源规划，就连年度的人力资源计划都只有少部分的企业能够做到。企业一般是等到急须什么人才时才马上去招聘，企业人力资源经理成了人才招聘上的“救火队长”，但人才市场又不同菜市场，想吃什么菜基本上随时都可以买到什么菜，真正的人才是可遇不可求的，靠短时间内在人才市场上抓一个很难找到企业真正想到的人，况且经常泡在人才市场的基本上就是“那些人”。中国民营企业在用人上很少做到未雨绸缪，缺乏中长期的用人规划，导致企业真正要用人的时候没办法即时找到想要的人。 建立企业人力资源规划 企业人力资源部存在的最主要价值在于为企业的经营和发展找到所需的人才。要找到满足企业经营发展所需的人才，必须要进行企业人力资源规划，可制定中长期人力资源规划和年度人力资源计划，然后按中长期人力资源规划和年度人力资源计划去招聘、储备、培养相对应的人才，建立企业的人才梯队。如何进行人力资源规划，这既是一个战略问题，也是一个战术问题，从战略要必须弄清楚企业未来若干年的发展战略规划，然后根据企业发展战略规划制定相适应的人力资源规划，从战术上要预测企业未来的人才需求，再对企业现有人力资源进行盘点，找出人才需求的差距，制定培养或招聘计划来满足企业经营发展的人才需求。
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