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健康咨询项目处+如何开展自己的本职工作+2016年1月19日 ...
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健康咨询项目处+如何开展自己的本职工作+2016年1月19日
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电梯直达
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众城恒盛-王佳琪
发表于 2016-1-12 16:55:10
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新的一年已经开启,在新的一年对自己本职工作的开展和分配,讨论交流。
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沙发
众城恒盛-王佳琪
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发表于 2016-1-12 16:58:51
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健康咨询项目处,是为更多人解决健康的问题。作为项目处的一员,我主要的工作是拓展业务,让更多的人认识健康,重视健康。我们相互配合和协助工作完成。
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众城恒盛-钟慧妮
发表于 2016-1-12 17:03:43
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做一个优秀的活动策划,其实概括起来应该从“整合资源,提炼卖点,升华高度,贯彻执行”这十六个字进行。首先,整合资源当提出需要做一个活动时,在了解对方做这个活动的初步情况时,就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时,都会对活动有一些想法,因此,应该首先了解的是这个想法,了解这个要求。
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地板
众城恒盛-王佳琪
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发表于 2016-1-13 17:10:43
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有关销售与拓展工作我全力以赴,由于客户的进度进展相对不一,不能过于催促反而适得其反。只能按照实际情况合理应用。今日与安美联络沟通学习如何与客户能够加单的学习方法,将实际情况说明,给予建议与客户保持一定的距离。不能过于急或者显得项目的单一,所以今后多与学习之经验和方法。
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众城恒盛-钟慧妮
发表于 2016-1-13 17:18:37
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内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云:多大的能耐唱多大的戏,哪怕拥有多么雄厚的外部资源,但是内部执行力等跟不上,活动也很难达到最佳效果。如,拥有全国性三大媒体资源,能邀请到全国知名人士,按理说,应该可以举行一个规模相当大的活动,但是公司内部的束缚,各方面条件都不成熟,因此,这个活动只能确认为无可执行性活动,或者降低活动档次。如果一意孤行,将会严重削弱活动效果。
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发表于 2016-1-14 17:00:52
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活动定位:一个活动的构思就是结合资源和目的,将活动提升到一个高度,并为其选择一个平台或载体,不同的平台带来的效果是完全不同的。
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发表于 2016-1-14 17:04:44
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对于开展工作进展十分缓慢,客源的拓展问题。需要接下来我们加大力度共同与部门人员配合,结识新的客源是我们项目更多推广的的重要因素。接下来,活动的举行。另外我的想法是主动联络客户多参加客户的活动,增进客户关系和结识新人的机会。
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发表于 2016-1-15 17:06:28
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在任何一个销售面前,学会各种销售技巧是非常重要。这周沙龙活动没有顺利举办,但是我们项目处反之参加茶艺活动,在熟悉之前的学习和掌握的技巧慢慢进入茶的艺术。更多去与一些成功人士或者企业界的大咖结识,也是方式之一。
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众城恒盛-钟慧妮
发表于 2016-1-15 17:07:48
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本帖最后由 众城恒盛-钟慧妮 于 2016-1-18 16:55 编辑
应该考虑如何将活动的高度用一个主题体现出来,如何通过具体的活动流程来展现主题,展现创意达到目的,如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度,通过一系列的框架,最终的活动目的又将进一步细化到什么程度,这就是一个活动的构思。 主题出来,再围绕活动主题
寻找版块,就象拼图,框架出来,现在就是将其拼凑完整,可以搜索尽量多的与主题相关
的活动元素。
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众城恒盛-王佳琪
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发表于 2016-1-18 16:57:21
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在高端的项目面前,时刻要学会很多技巧才能销售出第一步。最主要的是挖掘客户心理,展开全面的学习,有更多沟通的话题对自己本身的一个认可。再来说明自己的工作内容,若先展开项目那么多半会影响效果及第一印象,从而对你的项目也不会太多在意。
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