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人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30 ...
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人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30
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众城恒盛-王冠宇
发表于 2016-9-1 14:09:33
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人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30
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沙发
众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-1 18:09:34
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确定人才储备类型
在确定人才储备类型前,要对企业需要的人才进行预测,预测可从两方面着手:1、根据企业战略发展规划,预测人员需求状况;2、分析企业以往的离职规律(包括离职时间规律、离职原因类型规律等),对企业未来人员流动做出预测。
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板凳
众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-1 18:12:19
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公司员工档案的建立与健全很重要,这是完善内部人才库的重要途径。
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地板
众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-2 18:00:05
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外部人才库建立,一是面试时多挖掘应聘者的潜能,建立应聘者对企业的好感,或许当时他应聘的岗位并不适合他,如果没有录用他,打电话告知他原因及录入企业人才库的信息,表示希望以后能有机会与他共事。二是在一轮招聘结果后,将所有收到的简历统一进行筛选后,将符合企业基本要求的人才归入企业人才库,到真正要招的时候就可以主动联系他们。
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-2 18:03:42
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做好人才预测后,便可以确定目标岗位。
一般来说,企业目标岗位包括:
1、企业关键岗位:如企业高管、研发、设计人员等,企业关键人员处在必不可少的位置,要相对保持稳定。
2、人员流动量大的岗位:如电话营销、车间员工等,这些岗位本身容易造成职业疲劳,因此流动量大。
3、不可替代性大的岗位:如品牌管理、机器维修人员等,这些岗位对知识、技能、经验要求比较高,人员一旦流失,难以很快找到合适的人员替代。
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-5 17:59:28
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识别目标岗位,HR应充分与企业管理层沟通,认真分析《岗位工作标准》,确定人才储备类型。一般来说,企业人才储备类型包括:
1、接班人:根据公司战略,不断培养后备管理干部和技术骨干,建立人才梯队。
2、可替代人员:对于人员流动较频繁的岗位,可在业务相近的敢为选择部分员工进行培养,以避免人员离职造成岗位真空。
3、储备人员:为实现企业业务迅速扩张、员工突然离职不能及时补充,具备一定规模的企业可以在人员定编外,在某些岗位安排少量富余员工,辅助正式编制人员业务。
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发表于 2016-9-5 17:59:51
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良好的互动和规划是人才库前后必做之事。HR需要根据企业发展战略和阶段,储备不同的人才;同时,人才库建立之后,要保持与人才库中人才的不断交流,达到人才资源保鲜的目的。
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-6 17:59:24
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确定入库类型
一般来说,入库类型包括:
1、面试优秀但因某些原因未录用的人员;
2、录用未报到的人员;
3、预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);
4、离职的优秀员工;
5、同行业储备。
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发表于 2016-9-6 17:59:30
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首先,要建立一个良好的人力资源体管理部门,专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项,并负责保密。
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-7 18:01:59
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要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制,做好人才储备及在职人员管理的工作。
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