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人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30 ...
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楼主:
众城恒盛-王冠宇
人力资源储备项目处+人才库建设思路分享+9.30
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-23 07:23:22
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人才库主要分为招聘信息、求职信息、新闻资讯、HR工具箱及会员中心几部分组成。补22日论坛答案
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-23 18:19:57
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人才库是企业和人才的交流中心,为企业提供人才解决方案,为人才提供职业规划及指导,是企业和人才的共同财富。
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众城恒盛-郭文娟
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-23 19:01:02
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人才库要有专人管理,经常改进工作方法
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-26 17:59:22
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建立人才数据库这样一项庞大的工程,要如何去着手?我觉得首先要找到招聘需求最大的几个部门或方向,有了“主攻点”就能把主要的精力投放在上面。因为一个人不可能在每一个细节上都有百分之百的精力投入,如果将80%的精力都放在解决决定性的问题上,那无疑就是迈向成功的第一步。
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众城恒盛-于文霞
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-9-26 18:05:45
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人才库的建设,要有人才资源的储备和对已经积累的人才库的建设。储备时要注意选择,从简历的帅选来看,要选择简历完整度比较高的,质量比较好的,优秀的资源。
建设,则是对已经积累的人才的管理,包括适时的沟通,了解最新状态,以发挥公司的作用,提供合适的职位或者给企业推荐合适的人才。
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-26 18:17:02
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确定人才储备类型:在确定人才储备类型前,要对企业需要的人才进行预测,预测可从两方面着手:1、根据企业战略发展规划,预测人员需求状况;2、分析企业以往的离职规律(包括离职时间规律、离职原因类型规律等),对企业未来人员流动做出预测。
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-9-27 18:00:10
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建立并有效维护企业人才库,既能为企业战略发展提前做好人才储备,也能缓解企业员工高流动带来的被动局面,使企业的主要业务得以顺畅的延续。一个企业的招聘工作能否做到位,关键在于企业人才库建设,企业人才库是企业的“人力资源池”,值得企业及HR重视。
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-9-27 18:04:14
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简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来,当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-9-27 18:21:30
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电话回访的目的是掌握简历投递者的动态,求职中的人做好记录,作为有效人才,若已经在职且有意向转职的也做好记录留着备用,无需求职的简历则可以删掉
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众城恒盛-于文霞
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众城恒盛-于文霞
发表于 2016-9-28 17:57:58
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进行电话回访时,工作要做到细化,能够发挥人才库的最大作用,便于事后人才的帅选,管理和推荐。
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