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人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31 ...
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楼主:
众城恒盛-王冠宇
人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31
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众城恒盛-郭文娟
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-12-15 17:31:54
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只看该作者
通过跟人社局下属的职介中心合作来举办联合招聘会
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
楼主
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发表于 2016-12-15 17:38:32
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只看该作者
因为高端职位候选人被媒体曝光机率大,可以通过新闻搜索来了解目标公司候选人信息,然后再进一步搜寻
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众城恒盛-高向清
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众城恒盛-高向清
发表于 2016-12-16 17:31:36
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只看该作者
所谓“线下”,意味着通过网络以外的搜寻方式,积累人才。概括为三大方式:
一、LIST,有关企业通讯录的直接索要方式相对比较简单,并且有针对性,相反,如果让寻访员打陌生拜访电话及打CC,相对比较要难的多。
二、转介绍,此种方式应该说是准确度与成功率最高的方式。因为了解,而去介绍。
三、各种地产相关的活动,包括:房展/培训/产品说明会/售楼处开盘活动等等,相比之下,此种方式的时间及机会成本最高,回报率是个未知数……
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-12-16 17:34:17
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只看该作者
扑捉求职者的信息,判断对方对这次面试的重视程度。不需要特意提问,只需要耐心倾听和感知语气,就能判断对方的意向。如果感觉对方可能不会参加面试,HR应该提出来并予以确认。
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众城恒盛-王冠宇
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众城恒盛-王冠宇
楼主
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发表于 2016-12-16 17:35:18
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只看该作者
可以提及一些候选人的相关朋友,客户的信息,让候选人确信信息的真实性
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众城恒盛-高向清
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众城恒盛-高向清
发表于 2016-12-19 17:31:29
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只看该作者
首先应明确企业组织结构、设置合理的职位、清楚的工作说明,搞清楚到底需要这个人来解决什么问题,需要什么样的人来解决问题,这个人应具备什么硬性条件和软性要求。不论采用任何方式,清楚的组织结构、明确的职位说明、鲜明的用人理念对聘请高级人才都是必要的。
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众城恒盛-王冠宇
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发表于 2016-12-19 17:35:05
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只看该作者
因为高端职位候选人被媒体曝光机率大,可以通过新闻搜索来了解目标公司候选人信息,然后再进一步搜寻
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众城恒盛-郭文娟
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-12-19 17:38:02
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只看该作者
在招各类工人的时候,寻访范围更广,不局限于本地,也可在外地宣传。
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众城恒盛-高向清
发表于 2016-12-20 17:30:43
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只看该作者
要有明确的、合理的到职期限。很多时候我们接到的单子是加急的,问人选什么时候应该到位,得到的答复往往是越快越好。
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众城恒盛-郭文娟
发表于 2016-12-20 17:37:22
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招聘要注意语言技巧和方式,要让对方充分相信你
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