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驻场顾问项目处+团队执行力+2017年1月
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众城恒盛-付彦萍
驻场顾问项目处+团队执行力+2017年1月
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众城恒盛-付彦萍
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发表于 2017-1-10 23:43:52
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协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务
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众城恒盛-程哲宏
发表于 2017-1-11 17:28:20
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力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
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武莹
发表于 2017-1-11 17:32:45
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团队领导者关键的职责在于对成员的业绩,作出及时的评估和反馈。尽可能快地对成员的业绩作出反馈,在提升团队成员的业绩方面是最有效的。如果在一项工作结束数周以后,你才跟你的成员交流,这项工作他做得如何的糟糕,或者是如何的出色,对于团队成员而言是非常不公平的,也是非常低效的。尽快地让你的成员了解他们的工作状况,可以帮助他们及时地找出问题,提高绩效。
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众城恒盛-付彦萍
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发表于 2017-1-12 00:53:01
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团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标,以办学目标引领团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,增强团队成员对团队的向心力、凝聚力,使团队走向高效。
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众城恒盛-程哲宏
发表于 2017-1-12 17:27:13
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调薪是一个自下而上的过程,团队调薪完成之后,要上升到部门层面由部门负责人做校准;部门调薪完成之后,要最后上升到公司层面做校准,公司CEO和HR召集各部门负责人开校准会议。
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众城恒盛-付彦萍
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发表于 2017-1-12 17:27:36
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三、没有执行力与组织机制相关
1.一大根本原因-没有目标
2.四大员工问题--不愿承担责任、不了解自己责任、无能力承担责任、无条件承担责任
3.十大运营问题--有目标没分解、有分解没计划、有计划没措施、有措施没行动、有行动没检查、有检查没奖罚、有奖罚没改进、有改进没提高、有提高没复制、有复制没持续
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武莹
发表于 2017-1-12 17:28:57
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四大员工问题--不愿承担责任、不了解自己责任、无能力承担责任、无条件承担责任
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众城恒盛-付彦萍
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发表于 2017-1-13 17:27:44
来自手机
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人之所以卓越优秀,是实现构想的能力比别人更强,也就是执行力要强 .
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众城恒盛-程哲宏
发表于 2017-1-13 17:27:51
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人力资源规划模块关键术语:战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体),基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、德尔菲法、帕金森效应
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武莹
发表于 2017-1-13 17:31:01
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中国From EMKT.com.cn有句固话:“又要马儿跑,又要马儿不吃草”。西洋有个故事:西洋人赶驴子,在驴子眼前,唇吻之上挂一串胡萝卜,引诱驴子向前拼命跑。
这两种方式,在团队管理里都要不得,而且也行不通,前者太黑,后者太损。团队管理,一定要有激励,激励一定要团队成员看的到,经过努力能够得着。
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