众城恒盛人力资源学习论坛
标题: 7月13日问题 [打印本页]
作者: 众城恒盛-陈 时间: 2015-7-12 17:31
标题: 7月13日问题
【问题】四年前，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，它们有着许多共性：大佬级人物发起、共同的公司背景、与前东家紧密联系的名称。伴随着互联网公司人才的高流动性，离 职员工的规模也在不断扩大，这些平台开始朝着更加专业化的方向发展。目前，互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT（百度、阿里、腾讯）三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职圈发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。离职圈有以下显著特点：
一、离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作；
二、每个离职社群都有特立独行的标签；
三、潜在的人才资源库。
请大家结合对上述素材的理解，对我公司的“力众汇”关于离职人才管理工作做一些建议，要求有理有据，300字以上。
作者: 众城恒盛-吴轩 时间: 2015-7-13 18:02
本帖最后由 众城恒盛-吴轩 于 2015-7-13 21:43 编辑
关于公司力众会，我也是理解不深，今天第一次接触，就我现在的理解谈谈以下的看法，我认为公司力众会是依托力众人才网开发出的新的重磅产品，为一些商户和导购招聘求职搭建起的一个信息共享平台。这样的一个信息平台，它们是将各类离职人员集合在一起，然后进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。并且他是将导购的个人信息与商户的招聘需求集合在一起，实现导购求职与商户招聘导购的有效对接，解决各自的需求。这就要求力众会这个信息平台，首先要保证导购和商户信息的及时性和准确性，然后要起到对双方监督的作用，最后要在导购与商户之间做好对接的工作，真正起到一个桥梁的作用，让信息共享充分发挥作用，实现双方的共赢。以上就是我对公司的力众会一些简单的认识。
作者: 众城恒盛-宋洁 时间: 2015-7-13 18:03
百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，我,们公司的“力众汇”也可以做一个有关离职人员的专属群。（1）离职群需要有专业人员来运作；（2）将每个离职人员归于不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；（3）多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。（4）离职群里不乏优秀的人才，各大公司因为群里信息量的增大，会开始逐渐关注“力众汇”，可以让其注册成为会员，收取会员费以及广告位费。使“力众汇”成为求职者和用人单位之间的双向平台。
作者: 众城恒盛—杨璐 时间: 2015-7-13 18:03
随着互联网公司人才的流动性加大，出现了一大批离职人群，这些离职人群中包含有大量的专业人才与高级管理者，其中一些大佬级人物开始发起并成立离职圈，这些离职圈在社群成员的运作中不断走向专业化，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。在这个过程中，离职人员通过离职圈不断拓展广泛的人脉，同时分享工作经验与创业心得，并通过走访互联网公司的HR，吸引更多的离职人员加入，通过QQ群的建立，试图打造一个强大的离职员工数据库。在离职圈中，社群成员经常会分享各种员工创业、招聘、融资等相关信息，并开展各种沙龙活动，在这里，大家不仅拓展了人脉，同时获得更多创业项目的分享与对接机会，同时许多其他互联网公司也更愿意从这些离职圈中挖掘到高技术的人才，也为社群成员提供了全职业化管理。对于我公司的“力众汇”离职人员管理而言，首先需要一个懂行的人作为离职圈的管理者，并且这个管理者在行业中能够得到离职者的认同，只有这样对离职人员进行离职圈式的管理才有一个坚实的基础。同时，在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向。再者，我们需要大量的离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。
作者: 众城恒盛-李娟 时间: 2015-7-13 18:12
针对这个行业从业群体，人才会有优劣之分，人才流动性虽然很强，但是总是不会离开这个这个行业圈，这与今天题中的百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”中的成员相似，力众会同样会汇集一大批导购离职人员。（1）离职群需要有专业人员来运作；（2）将每个离职人员归于不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；（3）多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。（4）离职群里不乏优秀的人才，各大公司因为群里信息量的增大，会开始逐渐关注“力众汇”，可以让其注册成为会员，收取会员费以及广告位费。使“力众汇”成为求职者和用人单位之间的双向平台。
作者: 众城恒盛-杨立冬 时间: 2015-7-13 18:15
中国互联网行业发展十余年来，涌现出大量优秀的企业，同时也培养了大量人才。这些人才在离开培养自己的公司后，往往都形成一定的老同事圈子，这些由"前同事"组成的朋友圈具有独特的凝聚力，其原因一方面是同门的经历令他们更容易互相信任，同时原公司的企业文化也熏陶了他们，使得他们在职业性、价值观上更易互相认同。当然，更主要的原因在于，大家虽然离职但多数仍在互联网行业工作，有的甚至在新的公司重新成为同事。大家在新的平台和新的环境中仍会继续交流、合作。
同时由于离职社群起到了传扬原雇主企业文化和品牌影响力的作用，也越来越受到各大互联网公司的关注和支持。我认为公司的力众汇作为一个行业圈子，可以主要以网络虚拟社群形式存在，包括QQ群、微信群等，也会不定期举办小范围聚会等活动。并且不以商业营利为目的。随着离职老同事越来越多QQ群、微信群也不断壮大。离职员工社群起到了延续友情、扩展人脉的作用，因此越来越成为互联网业界的流行圈子模式。
作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2015-7-13 18:17
对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。
对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。
力众会同样会汇集各种离职人员，建立自己网站离职人员特立独行的标签的相关内容，建立自己的专属群，在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向。再者，我们需要大量的离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-7-13 18:22
首先，我认为力众会是一个符合现代社会人力资源潮流的，它可以将所有有需求的专业人才整合起来，然后再根据各个行业，各个公司的需求分配出去。这样就会产生一个问题：力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，然后各行业的需求也不一样。所有我们需要做的就是如何将这些人员更加细化的整合起来，按照什么样的标准把这些离职人员匹配起来。在我看来，按照从业经验和年限可以很快把这些离职人员分离清楚，并且更加专业。而且考虑到这方面人才流动性较大，还可以通过力众会内部的规定来管理这些离职人员，就像百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司一样。这种标准应该根据人才来划分，这样管理起来会更加有序，而且也不会因为离职人员本身的劣性来影响力众会自身的优势。
作者: 众城恒盛-王佳琪 时间: 2015-7-13 18:22
关于本题材离职人才管理工作做一些建议:首先谈谈个人的想法，在当今市场和企业的需求和城市发展的不同，在企业中有很多员工的离职和变动性比较大，俗话说“铁打的营盘流水的兵“，员工离职属于正常现象，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，就是行业就职违反竞业协议。那么如何能够对离职人员管理呢。我认为：第一领导层是严以律己，必须公平公正，制定统一的制度和流程，无论面对哪一位员工都是一视同仁。第二：对员工工作的思想和动态的表现。对工作的进展和解决问题的方法，及时沟通，否则对于某件事情可能做得不完善，自己会提出离职，所以要提前预防这样的发生，要及时关注和沟通。第三：要提高公司的骨干。促进企业的管理改善和公司的运营，对优秀员工采取奖励或提升，并且相对差的员工也要激励和加油打气，不能采用消极的态度，否则气势低的员工会心理产生另外想法。第四：重视核心员工的竞业管理。对于关键岗位员工要签订竞业协议，对于公司的机密资料要加强保密工作。机密资料要有严格的保密措施，防止外泄。第五：统计员工离职原因。进一步有一个方案和原因的整理，以便二次发生。尽量避免离职发生，制度员工手册。总之在员工离职时，那么都会有面谈的形式，根据不同状况来制度离职方案和原因，并且同时公司也要对员工一视同仁和人性化。建立规范的制度及流程，倡导和谐的管理模式，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。以上是我个人的观点。
作者: 众城恒盛-杜晓宇 时间: 2015-7-13 18:23
离职人才这样庞大的一个深度离职圈文化逐渐形成后，不仅吸引了越来越多的优秀人才加入，也使得昔日的老东家们开始逐渐关注到这个与公司文化、业务紧密契合的生态圈，并逐渐改变以往的态度。对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。“力众汇”可以借此建立离职人员交流平台邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训。掌握这最全面数据离职人员必将成为新的人才库。
作者: 众城恒盛-栗剑之 时间: 2015-7-13 18:26
力众会是我公司依托力众人才网开发出的新的重磅产品，为商户和导购招聘求职搭建起的一个信息共享平台。百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等它们也是这样的一个信息平台，它们是将各类离职人员集合在一起，然后进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。力众会是将导购的个人信息与商户的招聘需求集合在一起，实现导购求职与商户招聘导购的有效对接，解决各自的需求。这就要求力众会这个信息平台，首先要保证导购和商户信息的及时性和准确性，然后要起到对双方监督的作用，最后要在导购与商户之间做好对接的工作，真正起到一个桥梁的作用，让信息共享充分发挥作用，实现双方的共赢。
作者: 众城恒盛-杨秉威 时间: 2015-7-13 18:31
百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”、金山的“旧金山”等互联网公司离职圈开始出现，伴随着互联网公司人才的高流动性，离职员工的规模也在日益扩大，这些平台开始朝着更专业化的方向发展，它们想做的是，将更多的“校友”聚集起来，在BAT外再造更多的“BAT”。对于我公司的“力众会”来说整合离职员工的资源，有很大的发展空间。对于离职员工来说，我们给他搭建一个互相交流，互相学习，创业合作的一个平台，百利无一弊。而这么大的一个团队做资源整合需要专业的人去运作，我认为我们公司可以做以下几点：
1、 搭建一个大家互相交流的一个平台，比如QQ群，微信群，论坛等方式。
2、 经常举办一些沙龙活动，让这个平台某种意义上成了离职员工的另一个家，上台演讲、互相认识朋友、寻找资源。
3、 为这些员工进行分类，有利于资源的利用，相当于一个潜在的人才库。
4、 在这个离职圈里“挖宝”，为一些有需求的公司推荐人才，赚取中介费，达到双赢。
5、 我们也可以拿出一些项目，让他们自己构建团队去做，让这个圈子合作，交流更加密切。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-7-13 18:32
离职员工已经拥有了相当的工作经验，人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期与离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的发展状况及发展前景。
具体来说：
首先应该利用适合我们的离职人员管理“大佬”，充分利用好这些人才资源，建立一个离职人员资源库管理系统，然后针对这些员工调查分析其所期望的的行业进行一个分类的整理，并定期对这个数据库进行更新，筛选出每个行业的一些储备人才，方便企业在招聘时能有一个迅速准确的定位。其次，可以针对离职人员的职业心理状况，定期对这些人员进行免费的指导与培训，指导他们树立正确的就业观念，还可以利用一些人才测评系统，分析出他们的思维方式，性格特点，帮助他们迅速定位自己的职业角色。
作者: 众城恒盛-王琦 时间: 2015-7-13 18:34
“力众汇”的意义是给求职者一个新颖开放的平台，不论求职者是刚刚毕业的学生，还是刚刚离职的人员，都适用于其中。在现在的大潮流中，市场逐渐被离职圈发起人所抢占，朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展，谁能优先抢占潜在的人才资源库，是现在发展的重中之重。
如何抢占市场？“力众会”的含义是汇集企业在职与离职人员，汇集线上与线下招聘，汇集人才招聘与人才服务，一个三者结为一体的人才定制管理系统，让个人与企业用户在体验系统的过程中产生依赖感，从系统中获取所需要的服务。在现今，服务最重要。能在庞大的一个用户群中，提供优质的服务，才能聚集用户，占领市场。
发展力众会的方向。在发展的过程中以主人翁的身份去提供更多的idea，以发展自身特长为基本创造更优质的服务项目，为公司在这场离职人才大潮流中抢占先机。
作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2015-7-13 18:34
1、 组织专门人员在网络寻找我公司“力众汇”业务覆盖范围内离职人员组成的离职社群。
2、 与上述离职社群的负责人建立联系，与他们形成合作关系，将他们的人员信息录入“力众汇”网站，为他们提供职业介绍服务，并将后续加入社群人员也录入网站。
3、 组织专门人员负责网站内求职人员信息与用人单位信息的更新与维护。
4、 对各个离职社群及离职社群内部的组成人员进行专业分类，有针对性地向用人单位进行推荐。
5、 加强对“力众汇”网站的推广。如以“力众汇”的名义开展专场招聘会，组织用人单位前来参加。在每年的12月、4月、5月、6月在“力众汇”业务覆盖范围内的高等院校、各大中专院校、职业技术学院内以“力众汇”的名义开展校园招聘会。利用各种媒体对“力众汇”网站加强推广。
作者: admin 时间: 2015-7-13 18:38
目前，互联网企业的核心人才已经由传统的员工转变成了掌握技术、信息和概念并运用其工作的知识型员工。知识型员工作为特定知识和技能的所有者，一般具有较高的工作自主性，对企业的依附性也相对较小。因此，知识型人才的流动性要高于一般普通员工，而他们的流动，也对互联网企业的发展带来了不小的影响。众所周知，互联网行业的薪酬水平均高于其他行业，但企业仍频频出现员工跳槽、核心员工流失、员工积极性不高等一系列问题，这些问题给互联网企业人力资源管理造成了瓶颈。
面对知识型员工加速流动给互联网企业持续发展带来的不良影响，企业需要把握知识型人员流动所受影响的主要因素，这对促进知识型人员的合理流动具有重要的意义。由分析可知互联网企业员工流动是由互联网行业变化速度快、企业激励制度不科学、企业文化和管理机制不健全导致员工想通过不断跳槽，去增加自己的个人价值，互联网企业需加强核心文化建设、完善企业激励制度、内部员工成长体系建立、有效激励措施的实施，以此缓解互联网企业现阶段，面临的人才流水问题，为互联网行业和企业的发展，提供人力资源管理借鉴。
而面对这个高智商的行业群体，力众会同样会汇集各种离职人员，建立自己网站离职人员特立独行的标签的相关内容，建立自己的专属群，在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向
作者: 众城恒盛-张瑞峰 时间: 2015-7-13 18:38
2010年，阿里的离职员工圈开始出现，这也是互联网离职群体的萌芽时期。起初成立时的模样很简单：一个QQ群、微信群，把许多对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，也有了原条线的各个子群，于是便成了规模化的民间组织。
“最初是个简单的离职群，当发展到几百人时，大家都觉得应该起个名字，于是便有了前橙会。”前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远如此解释，其中的“橙”来源于阿里巴巴的Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。随着支付宝、淘宝的离职员工不断加入，这个组织开始愈发庞大。这就是很多很多类力众汇的故事。我认为力众汇在离职人才管理工作中，应该从源头开始，在员工还未有任何动向的时候，了解收集员工信息，更好的掌握行业所有员工的信息，建立QQ群，微信群让大家进行行业交流，适时提供行业最新动态，盘活行业人力资源，一旦有人员离职，我们就该马上联系，建立离职人员档案，供力众汇会员选择，不能让行业流失一个人才，多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-7-13 18:46
本帖最后由 众城恒盛-李松林 于 2015-7-13 22:21 编辑
在当今这个互联网的时代，互联网公司的人才的流动性越来越大，在这之前，一些像百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等这样的互联网公司离职圈已出现，这些平台已朝着更加专业化的方向发展。在这样的大数据横行的大背景下，我公司的“力众汇”就是给求职者一个新颖开放的平台，只要是求职的人员，都适用于其中。在现在的大潮流中，市场逐渐被离职圈发起人所抢占，朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展，谁能优先抢占潜在的人才资源库，是现在发展的重中之重。所以，针对以上这些情况，我们的管理人员需要做到以下几点：1、不断跟进求职者的动态信息，及时更新数据，与其进行定期的沟通，了解其工作动向、技能提升、工资待遇等，通过了解在有职位空缺或者有良好匹配职位的时候进行推荐，不仅可以使企业找到最合适的人，而且也能让求职者找到最大实现自己价值的平台。2、管理者需要有一定的专业知识，定期举办各种经验分享会，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向；3、对离职人员进行分类管理，这样以便在以后的查找中提高工作效率。
作者: 众城恒盛-龚娟芳 时间: 2015-7-13 18:56
现在许多公司已经意识到离职员工对于企业的重要性，开始重视“管理离职员工”。这些企业不仅在员工离职前，强调离职交接程序，了解离职原因，提出解决办法等，而且能够认识到已经离职的员工对企业来说同样是资源，如果不能善加管理和利用，不仅是自己的损失，更主要的是为竞争对手提供了最具优势的竞争利器。所以离职管理，不仅是在员工出现离职倾向到员工离开公司的那一段时间，在员工离开公司之后，也变得同样重要。很多时候，已经离开公司的员工，同样可以为公司创造巨大的价值。首先一定要不断跟进完善离职员工的动态信息，及时更新数据，与离职员工进行定期的沟通，了解其工作动向、技能提升、工资待遇等，通过了解在有职位空缺或者有良好匹配职位的时候进行推荐，其次多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。
作者: 众城恒盛-许文强 时间: 2015-7-13 21:18
1.离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作，我们力众汇也可以采用新模式运营；2.潜在的人才资源库；揭示着一个道理，那就是我们做人力资源管理自身也需要人才，同样业务领域中如人力资外包，也可以用来深入挖掘；3.公司的“力众汇”也可以做一个有关离职人员的专属群。4.归类不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；5.通过其它渠道宣传，结合力众汇名气，这样通过管理优秀人才，就会迎合当今许许多多企业主的用人需求，来有偿使用收费，作为一项赢利点。
6.离职圈中，社群成员经常会分享各种员工创业、招聘、融资等相关信息，并开展各种沙龙活动。7.拓展了人脉，同时获得更多创业项目的分享与对接机会，同时许多其他互联网公司也更愿意从这些离职圈中挖掘到高技术的人才，也为社群成员提供了全职业化管理。
8.我公司的“力众汇”离职人员管理，先由一个懂行的人作为管理者，且这个管理者在行业中能够得到离职者的认同，只有这样对离职人员进行离职圈式的管理才有一个坚实的基础。9.我们也同样需要大量的新离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。
作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2015-7-13 21:54
目前，咱们力众汇正在起步阶段，作为一个劳务派遣公司，我们在在努力做线上线下同时发展的互联网＋企业，我们坚持良好的用人制度，在我们这样的新兴企业里，尤其是处于大同本土，特别需要互联网这方面人才。互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。
“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”
通过上述案例，我们可以看到，那些互联网企业流出的人才，是及其珍贵匮乏的，可以为我们所用，其二，如果能是这样的人才继续留在企业里，是我们企业前进的基石，我们应该努力留住多需人才，不拘一格降人才，这样才可以让企业更快更好的发展。领导 我觉得我答的不好，我在努力理解。
作者: 众城恒盛-陈 时间: 2015-7-13 22:15
可能是因为你不知道“力众会”的缘故。它是力众人才网里的子项，按行业做定制定向招聘服务，它需要对特定行业劳动者信息不断搜集并加以分析，匹配到有用人需求的企业。
作者: 众城恒盛-陈 时间: 2015-7-13 22:26
改得靠谱了！
作者: 众城恒盛-王佳琪 时间: 2015-7-13 22:45
通过对这个“力众汇”的理解，那么是求职者和用人单位之间的双向平台。通过互联网的水平和发展，人们的意识越来越高，逐渐会涌现出大量的人才。与之这些人才会通过这样的平台去根据公司需求的不同反之分配出去，但是力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，变动性大。那么我认为根据不同的群体和需求不同区分离并分配。通过力众会来去实施管理，并且按标准来去划分。通常可以举行一些小型分享会或者通过交流的平台让更多的人加入。结识新的成员同时还会有一个人才库的积累。真正的双赢过程，实现更多职
作者: 众城恒盛-王佳琪 时间: 2015-7-13 22:46
通过对这个“力众汇”的理解，那么是求职者和用人单位之间的双向平台。通过互联网的水平和发展，人们的意识越来越高，逐渐会涌现出大量的人才。与之这些人才会通过这样的平台去根据公司需求的不同反之分配出去，但是力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，变动性大。那么我认为根据不同的群体和需求不同区分离并分配。通过力众会来去实施管理，并且按标准来去划分。通常可以举行一些小型分享会或者通过交流的平台让更多的人加入。结识新的成员同时还会有一个人才库的积累。真正的双赢过程，实现更多职业方式。
作者: 众城恒盛-李亚男 时间: 2015-7-13 22:47
本帖最后由 众城恒盛-李亚男 于 2015-7-13 22:52 编辑
“力众汇”是我公司专门为商户和导购提供的一个就职招聘平台，这里汇集所有有导购招聘需求的企业会员和有导购求职意向的个人会员。随着这几年我国的经济不断发展和创新，企业传统的经营模式已渐渐淡出人们的视野，取而代之的是层出不穷的线上服务，求职招聘活动也一样，线上招聘有很多好处，省去了很多不必要的成本，可选范围扩大，可随之而来也有很多弊端，就像题中所提到的，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，那么结合这些情况，针对我公司的“力众汇”，关于离职人才的管理工作，我有以下几点想法：一、大部分离职人群以后还是会选择在导购这个领域就业，所以公司应把他们按照其适合的发展方向来进行分类管理，例如适合做服装业的分为一类，适合做餐饮业的分为一类等等。二、分类后，公司可以选出专门的负责人对其员工进行管理和适当培训，及时了解员工的思想动态，并且给与他们合理的就业建议。三、了解员工的就业意向以及他们的个人优势后，可举行招聘会或推荐会等活动，将这些员工向合适的单位及岗位推荐，加强这些员工对“力众汇”的信任感，并逐步增强员工就业的信心。以上是我个人的想法。
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