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标题: 2015.8.12 [打印本页]

作者: 众城恒盛-李亚男 时间: 2015-8-11 19:44
标题: 2015.8.12
本帖最后由众城恒盛-李亚男于 2015-8-11 19:46 编辑

A公司是小型规模软件研发公司，公司的研发部门和生产部门都由卢经理负责。后来卢经理离职了，公司准备招聘1名研发部经理。通过精挑细选，公司找到了1名候选人王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。
请问，王先生是否失职？
【案例答案】本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任卢先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

作者: 众城恒盛—杨璐 时间: 2015-8-12 17:31

本案中，由于王先生应聘的是研发部的工作，并且在任职期间将工作开展地很出色，说明他能够胜任本职工作，而对于生产管理方面，公司应当重新安排。

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-8-12 17:36
在这个案例中，我们知道王先生并不存在失职，因为王先生应聘的是公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他很胜任本职工作，但是由于生产工作不属于他的本职工作，因此订单无法按时交付不属于他的失职。

作者: 众城恒盛-王佳琪 时间: 2015-8-12 17:38
本案中我认为由于王先生王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。那么至于生产部门以前是属于一个人去管理，但是由于人手缺乏的情况，可以使王先生有辅助人手或者进行相关培训及学习，因此我认为不属于失职。

作者: admin 时间: 2015-8-12 17:40
就这个案例，我谈一些个人的想法：毕竟公司招的的是研发部经理，但在职期间，又负责了生产管理，身兼数职，而且职位的性质跨度又很大，打个不恰当的比喻，让搬砖的去搞管理，肯定结果会乱成一锅粥，从这个角度来讲，公司的做法是不可取的。公司的正确做法应该是按照工作的性质去单独招聘所要的管理人员，或是通过给这个单独的管理人员配置所需要的副手（假设为生产管理），这样合理的搭配可以为公司提高很大的效率。

作者: 众城恒盛-杨秉威 时间: 2015-8-12 17:40
A公司给王先生安排的工作岗位是研发部，至于生产部方面工作安排不合理，并非本职工作，并不能说明王先生不胜任工作。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明对于其本职工作是胜任的。

作者: 众城恒盛-杨立冬 时间: 2015-8-12 17:42
我认为本案中王先生已经按照合同要求做好了自己的本职工作，王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。单位应当明确每个人的岗位职责，若需王先生转岗应当与王先生本人进行协商后加以培训。

作者: 众城恒盛-宋洁 时间: 2015-8-12 17:43
本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，且公司与其签订的是研发部经理的劳动合同，实际上，王先生把研发部工作开展的很出色，就是胜任本职工作。因此也不属于失职。公司需要王先生安排生产部工作，但是他不了解其程序，公司需要为其进行培训或增配助手，以便王先生能够很好的完成公司的临时工作，如果什么都没安排，则王先生的工作有可能无法完成。

作者: 众城恒盛-吴轩 时间: 2015-8-12 17:47

王先生的该情况不属于失职，因为他本职工作就是研发部，生产部不胜任不了也情有可原，像这些小的公司一人生兼多职也是经常见的，情有可原。而且公司可以让王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2015-8-12 17:56
我认为没有失职，王先生主要是负责研发部工作，对于生产管理没有经验，使得订单无法按时交货属正常。公司应当给予王先生调配有经验的助手，帮助王先生一起实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-8-12 17:57
本案中王先生擅长的是研发并非生产，其对研发部经理这个岗位是胜任的，公司应该安排其他人负责生产部，如果安排不合理，只会给公司造成损失。

作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-8-12 17:57
王先生应聘研发部的岗位，在本职岗位上没有出现差错，工作做的有声有色，生产部只是临时需要，另安排给王先生的工作，王先生做的不好，证明他不胜任生产部这个岗位，公司可给王先生安排培训或安排助手，但不能说是王先生失职。

作者: 众城恒盛-麻琦 时间: 2015-8-12 17:58
案例中，王先生在本职工作中并没有失职，在研发部工作出众。在并不擅长的生产管理部门，他没有进行过系统的学习就走马上任，出现了工作失误，并不是王先生的责任，公司应该考虑另换他人，或对王先生进行岗前培训。

作者: 众城恒盛-栗剑之 时间: 2015-8-12 17:58
案例中王先生入职后担任的是研发部经理一职，并且将研发部的工作干的很出色，说明他是胜任研发部经理这一职位的，由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，但是王先生不熟悉生产管理工作，造成了订单无法交付的情况，公司其实可以为王先生配懂生产管理的下级人员来解决这个问题。

作者: 众城恒盛-张瑞峰 时间: 2015-8-12 17:58
本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。所以企业应该合理调配他的工作，保证企业的良性发展

作者: 众城恒盛-王琦 时间: 2015-8-12 18:00
我认为公司应该安排王先生全权负责研发部的工作，因为他不能胜任生产部工作，如果一定要求王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排应由专业人员安排。

作者: 众城恒盛-杜晓宇 时间: 2015-8-12 18:01
王先生应聘公司的研发部经理，由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。单位应当明确每个人的岗位职责，若需王先生转岗应当与王先生本人进行协商后加以培训。避免这样的情况发生。

作者: 众城恒盛-许文强 时间: 2015-8-12 18:01
司通过精挑细选，找到候选人王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。

证明符合录用，符合岗位要求，至于生产和研发是两个不同职能部门。所以不构成。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2015-8-12 18:06
王先生是否失职应根据双方当初签订的劳动合同来判断。劳动合同当中会约定劳动者的具体工作职责，而劳动合同是在双方协商一致的情况下签订的，王先生和公司签订了劳动合同说明双方认可了劳动合同的内容。如果劳动合同当中约定了王先生应当负责生产管理的工作，那么王先生属于失职，否则王先生则不属于失职。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2015-8-12 19:40
本案例中王经理把研发的本职工作做的很好，公司调他去做生产管理，由于他不太了解生产工作流程，导致订单没有按时完成，我觉得公司应该考虑到王先生作为外行工作的不足，保守点儿，应该让一个有生产管理能力的员工协助王先生做工作。

作者: 众城恒盛-李娟 时间: 2015-8-12 21:26
我认为本案例中王先生该情况不属于失职。王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的,公司应当给予王先生调配有经验的助手，帮助王先生一起实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

作者: 众城恒盛-龚娟芳 时间: 2015-8-13 18:11
我认为此案例中王先生没有失职。因为其之前在研发部，把研发部的工作开展的很出色，说明他是胜任本职工作的。而公司因公司的原因将其安排至生产工作，才会导致生产计划安排不合理，说明其不适合生产工作，所以公司应为其重新安排工作，可以全权负责研发部的工作。

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