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标题: 咨询培训项目处+讨论项目处产品+2015.12.31 [打印本页]
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-20 16:44
标题: 咨询培训项目处+讨论项目处产品+2015.12.31
本帖最后由 众城恒盛-李松林 于 2015-12-21 17:17 编辑
讨论确定项目处产品
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-22 15:02
可以主要从3个方面设计产品：1、关于HR从业者的专项培训，2、关于企业领导的培训，3、关于门店业务的培训
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-22 16:28
关于对企业HR的培训，主要包括第一部分是人力资源的六大领域的培训课程：一、人力资源规划，二、招聘与配置，三、培训与开发，四、绩效管理，五、薪酬福利管理，六、员工关系管理。第二部分是每月举办一场HR沙龙活动。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-22 17:07
在企业领导培训这一产品的设计时，主要从改变领导对人力资源的认识性方面着手设计课程，让企业领导认识到人力资源的重要性，认识到人力资源从长远影响到企业的生存与发展。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-22 17:18
本项目处的产品，可以从三大方面考虑：1、内训，2、外训，3、公开课。或是从另外一个角度考虑：1、高管，2、中基层，3、新员工
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-22 18:00
项目处产品设计一：
服务产品；名师培训
服务对象：企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，难点是如何说服企业人事经理来参加培训。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-22 18:04
产品设计一补充：对于参加我们培训的企业，可认定他们为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-23 17:03
企业内训内训又可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。
培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-23 17:12
对于HR从业者的专项培训主要是组织公开课，聘请外部名师从人力资源六大模块中逐一细致化培训。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-23 17:20
对于内训，可以从实战和理论两个方面出发，一个是情景模拟，一个是实战演练，都是从实际来锻炼提高能力。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-24 17:02
对于门店销售员的培训主要从以下几个方面进行：
1、专业形象
（站姿、语言、表情、眼神、服装等）讲解，示范，现场演练。
2、专业知识
（产品卖点介绍、逻辑思维、公司介绍、产品价值塑造、专业印象等）讲解，示范，现场演练。
3、诚实守信
4、消费者心理学和行为学的掌握
（顾客的行为、动作、语气、眼神、表情分析）
5、积极主动
态度---行为----结果
6、具备提问、聆听、回答、解决问题的能力
7、圆通的处事风格
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-24 17:16
本帖最后由 众城恒盛-王国清 于 2015-12-24 17:20 编辑
基层员工培训方案：
第一天：心态培训、公司介绍（含企业文化内容内容）、薪酬福利；（即关于我们公司的介绍） 第二天：产品体系概要；产品培训之一（含演练）；（熟知我们的产品及服务）
第三天：产品培训之二（含演练）；销售技巧培训上（含演练）；（如何卖产品）
第四天：销售技巧培训下（含演练）；（如何卖产品）
第五天：运营流程、财务、客服培训等，考试。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-24 17:17
对于公开课，可以一个季度组织2-3期，目的主要是激发企业HR的兴趣及深化他们对公开课的了解和印象。公开课涉及的内容可以是人力资源的六大板块，从其中挑选最感兴趣的板块分期举办。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-25 17:02
国清产品设计一缺少产品的价格，丹丹的产品设计针对每一项再细化一些。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-25 17:03
对于新员工的培训，可以分为两部分：第一部分培训新员工的专业技能，培训他们在岗位中的工作能力；第二部分培训新员工对企业文化的理解，培训他们与企业形成统一的价值观，与企业共存亡。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-25 17:11
产品价格根据公司请的讲师的费用而定，包括出场费用，场地费用等。费用也取决于培训的对象，对象是中高层员工费用可以适当高一点，如果是基层员工的规模及培训，个体费用可以少一点。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-28 16:57
项目处产品设计一：
服务产品；名师培训
服务对象：1、企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
服务内容：邀请业内人力资源专家就企业HR感兴趣的问题举办相关讲座或者公开课。
2、企业内训。可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。
服务内容：邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，以公开课或者讲座的形式进行培训。难点是如何说服企业人事经理来参加培训。
服务优惠：对于参加我们培训的企业，可认定其为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。
基层员工（销售岗）培训方案：
第一天：心态培训、公司介绍（含企业文化内容内容）、薪酬福利；（即关于我们 公司的介绍）
第二天：产品体系概要；产品培训之一（含演练）；（熟知我们的产品及服务）
第三天：产品培训之二（含演练）；销售技巧培训上（含演练）；（如何卖产品）
第四天：销售技巧培训下（含演练）；（如何卖产品）
第五天：运营流程、财务、客服培训等，考试。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-28 17:05
制定产品就必须有产品的价格，考虑到一些不确定的因素，你可以给出产品的价格范围，以便客户再选择时做为参考。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-28 17:07
钰丹的产品设计不够细化，同样也缺少产品价格。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-28 17:20
对于培训新员工的专业技能，主要可以按照专业来划分，主要以当下热门行业为主，例如金融、电子、销售等，也可以按照岗位来划分，总经理、总监、职员一级一级划分下来。需要找一个培训机构建立长久的培训合作，足够支撑专业的培训老师的供给。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-29 17:09
国清，你设计产品时方面不要涉及过多，可以紧抓三个方面制定产品，一、给企业老板培训，改变他们对人力资源的认识，二、给HR培训，提高他们的技能，三、关于人储项目处做的RPO项目中的门店销售的培训，以上意见仅供参考。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-29 17:24
对于新员工的第二部分培训，针对他们到新环境里的适应度，培训对企业文化的理解和认识，可以分为两部分，第一部分情景模拟，培训遇到情况的分析能力和处理能力，着重训练新员工的适应能力；第二部分是实战演练，这部分应该比第一部分更真实，更能锻炼人。费用通过市场调查来制定。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-29 17:26
产品一补充：对企业HR的培训可以细分为人力资源专业知识培训和团队管理建设方面的培训。
；培训方式都为聘请人力资源专家，费用为没人500—1000元/毎人。并且根据每个人参加培训的次数建立会员管理制度。具体方案明日完成。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-30 16:56
国清，你设计的产品一的收费方式为500--1000元/每人，缺少时间段，假如要针对HR进行一场关于专业知识的培训课，时间为3--5天，那么你的收费是不是有点低了呢？
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-30 16:56
你设计的产品一的收费方式为500--1000元/每人，缺少时间段，假如要针对HR进行一场关于专业知识的培训课，时间为3--5天，那么你的收费是不是有点低了呢？
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-30 17:32
| 关于对企业HR的培训，主要包括第一部分是人力资源的六大领域的培训课程：一、人力资源规划，二、招聘与配置，三、培训与开发，四、绩效管理，五、薪酬福利管理，六、员工关系管理。第二部分是每月举办一场HR沙龙活动。 |
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-30 18:48
在参加培训课程的企业中，可以采用会员制度，可以按照参加培训课程的次数来确定会员的等级，也可以按照参加培训课程的费用来确定，会员等级可以分为普通会员，金牌会员和钻石会员。会员等级越高享受的待遇越高，并且累计会员的等级。
作者: 众城恒盛-李松林 时间: 2015-12-31 20:32
设计HR专业知识的培训产品时，不能按照课本知识的那套理论一步一步的设计课程，因为这些HR已经不是 在校学生，有了一定的工作经验，不能 再用学生的那种方式再让他们学习，要根据理论联系实践为他们量身设计课程。
作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2015-12-31 23:46
企业内训可以分为对企业个体的内部培训和对一个行业岗位的培训。培训对象可以分为基层员工或者中层管理人员。 服务内容：邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，以公开课或者讲座的形式进行培训。难点是如何说服企业人事经理来参加培训。 服务优惠：对于参加我们培训的企业，可认定其为我们的会员单位，参加的培训次数越多，会员级别越高。对于达到一定级别的会员，我们可以赠送他们相关服务，比如劳动合同违法性审查，劳动法律法规政策免费咨询等。
作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2015-12-31 23:53
服务产品；名师培训
服务对象：企业人力资源经理，具体又可细分为同行业的人力资源经理培训与跨行业的人力资源经理培训。
邀请行业内的人力资源专家作为我们培训的讲师，或者与其中的一些专家建立长期合作关系，难点是如何说服企业人事经理来参加培训。
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