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标题: 咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日 [打印本页]

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-4 15:09
标题: 咨询培训项目处+讨论项目处产品设计方向+2016年1月15日
讨论项目处产品设计方向

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-4 17:03
产品的设计方向可以将重点放在培训上，培训的内容不必拘泥于人力资源方面。可以拓展到一个企业的各个领域，像基层的锻炼，高层的管理，然后找到企业普遍关注的方面，重点发展感兴趣的领域，其他方面也可以顺带发展，待到转型的时候可以更好的应对。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-4 17:19
参考方向一：
跨部门沟通协作
第一讲：高情商沟通；
第二讲：跨部门会议怎么开？
第三讲：跨部门沟通机制（上）
第四讲：跨部门沟通机制（下）

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-5 18:07
本帖最后由众城恒盛-王国清于 2016-1-7 17:16 编辑

人力资源经理培训

是结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量身定制的体系课程，全面覆盖岗位所需知识、技能、态度，实操、体验贯穿全程，旨在打造中小企业关键岗职业化标杆。

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-5 22:37
可以从跨部门沟通协作的角度考虑，也可以结合企业关键岗位的专业胜任能力及职业发展路径量，全面覆盖岗位所需知识、技能、态度，实操、体验。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-6 17:09
团队建设培训
一、团队体验系统——剥洋葱
二、企业文化系统———建道场
三、会议运作实施系统 ———统思想
四、人员招聘培训系统 ——－选种子、施对肥
五、团队有效激励系统———催化剂
六、情景沟通系统———上下通

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-6 17:14
设计产品方向可以考虑基层方面，像新员工的培养，训练等都是可以考虑的，基层员工可以考虑情景模拟，设置一个特定的场景让基层员工得到充分的锻炼，还可以考虑基层员工的向心力，让员工与公司形成一致的价值观。

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-7 17:04
设计产品方向可以考虑高层方面，这样的培训可以提高档次，可以往管理层面、素养层面等考虑，不必拘泥于形式，专业知识不必考虑，管理团队，协调团队，怎么样能更好的带领团队是最重要的。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-7 17:11
团队凝聚力训练：
1、强有力的推动受训人员成为企业优秀骨干；
2、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平；；
3、具有震撼力地调整受训人员心态；
4、团队兴亡的核心素质、100％对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
5、学会脑力激荡法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-8 17:04
移动互联网时代的销售之道
1、编织个人移动互联销售网；
2、运用社交思维走好每个销售环节；
3、把Ｎ个销售方法用熟，最终化为己有。

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-8 17:13
根据行业的划分，可以考虑以下行业：金融、科技电子、销售、贸易、制药、加工类型的工厂等。培训的产品可以考虑专业技能的训练，像制药、金融和科技电子，专业性较强，所以可以进行等级的教授和考试。像销售可以进行沟通技巧和沟通方式的锻炼，然后再进行场景模拟，就会事半功倍。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-11 17:02
门店销售培训

终端员工流失率越来越大，业绩不好时听到的总是借口和抱怨，如何改变员工的消极状态，打造出一个积极、感恩、分享、协作、有战斗力的终端销售团队？
同一排商铺（专柜）里面，有的人来人往，有的却门可罗雀，如何吸引顾客，提高进店率？
顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，怎样留下顾客，并快速探寻到顾客需求？

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-11 17:12
跨部门沟通协作
第一讲：高情商沟通对象；
第二讲：跨部门沟通技巧
第三讲：跨部门沟通方法（一）
第四讲：跨部门沟通方法（二）
第五讲：跨部门沟通情景模拟（一）
第五讲：跨部门沟通情景模拟（二）

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-12 17:09
培训团队凝聚力：
1、有效提高受训人员综合素质及销售管理水平；；
2、具有震撼力地调整受训人员心态；
3、团队兴亡的核心素质、100％对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任或忠诚；
4、学会脑力激荡法，提高绩效、突破解决专业管理、市场开发销售技巧中的具体难题。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-12 17:09
绩效考绩效考核落地班
1、提供一套整体式解决方案，包括量身定做的KPI管理制度、方法、表格工具，回到企业能有效落地。
2、制作《KPI绩效考核表》、《BSC平衡计分表》、《19种行为等级量化表》、《绩效面谈指引》《能力述职考评表》、《能力述职考评标准》、《绩效考核管理制度》、《KPI统计管理规定》等相关表格。

核落地班

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-13 17:07

人员招聘面试与培训（参考聚成）

招聘培训体系导入

第1周建立招聘标准第2周发布招聘信息第3周进行人员甄选；

第4周设计培训项目第5周开发培训课程第6周建立内部培训师团队

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-13 17:18
一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败。因此，决策层的能级越高，越应该着重培养。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-14 17:09
本帖最后由众城恒盛-王国清于 2016-1-14 17:11 编辑

顾问式销售技巧
1、探寻责任落实不力的根源，研究人性趋利避害的本能；
2、学会把握人性，掌握组织及个人提升责任落实力的方法；
3、有效落实责任、提升组织与个体竞争力的5个方法；
4、构建责任型组织、责任型团队的方法；
5、员工责任感提升系统培养方案。

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-14 17:17
企业战略定位战略定位
就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势，更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。

作者: 众城恒盛-韩钰丹 时间: 2016-1-15 17:03
利用网络进行的销售之道
1、将个人编入到互联销售网中，寻求机遇；
2、将社交思维运用到每个销售环节中；
3、把销售方法用熟，最终化为己有。

作者: 众城恒盛-王国清 时间: 2016-1-15 17:07
人力资源经理培训

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