众城恒盛人力资源学习论坛

标题: 后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年3月31日 [打印本页]

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-2-29 16:29
标题: 后勤计财+如何更好的执行团队建设+2016年3月31日
团队建设是一个团队的核心主题，想要把大家拧成一股绳儿，共同朝一个方向努力，需要大家共同努力配合，在以后的工作中，有什么工作中问题，大家可以在论坛里提出，一起商量解决～每天可以在论坛里分享一些有关自己岗位的事件，怎样应用团队建设的价值观

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-1 17:29
财务工作相比较其他部门工作枯竭，需要有耐心、踏实的工作态度。并且财务行业本身就是一个需要不断学习、不断实践的一个部门。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-1 17:51
对于为单位员工办理流量包，根据实际情况，因为每个人的套餐不一样，办理的方式的局限，后勤计财建议每个人各自办理自己的流量包，这样可以说是复杂的事情简单做

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-2 17:25
对月每个月月初的报税工作，虽然每个月都会接触，都要操报一次，但由于开票金额或红冲发票的开具，因此，计算的税额方式也就不一样，而且不能出现任何错误。这就体现了团队宗旨里面的重复的事情认真做。

作者: 武莹 时间: 2016-3-2 17:30
后勤计财部是一个大集体，大家必须拧成一股绳，共同努力，众志成城。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-2 18:07
作为公司的后勤部门，制度和规定是定给每一个人，没有按要求办事，和没有做事，其实一个意思，用有限的时间做没有意义的事情，就等于浪费时间，所以希望我们的每一天快乐充实，用有限的时间做对的事。

作者: 武莹 时间: 2016-3-3 17:25
后勤计财部每个员工每天的工作基本都是重复性工作，主要是配合其他各部门，保证公司正常运转，可以说是非常重要的，在这些工作上我们要做的就是简单的事情重复做，不要怕麻烦。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-3 17:25
做报表，虽然每个月都有做，可是做的再多也有出错的时候，及时发现错误，就会避免大错的发生

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-3 17:26
团队建设是事业发展的根本保障，团队的发展取决于团队的建设。团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-4 17:20
对于财务部门的工作来说，基本上每日、每周、每月的工作计划都相同，但是却要求有严谨、谨慎的工作态度，在工作中不能出现任何一点错误。并要配合好其他部门的工作。

作者: 武莹 时间: 2016-3-4 17:23
为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-4 17:41
做好每一项工作，完成每一项任务，财务工作外的事情尽力做好，为公司后勤保障提供良好的服务。

作者: 武莹 时间: 2016-3-7 17:28
高树靡阴，独木不林。
南朝·宋·范晔《后汉书·崔骃传》。这两句大意是：高树没有荫翳，独树不成森林。高树无荫，是比喻达官之不可依；也说明这样一个哲理：量(高)的增长超过限度(即成荫的高度)则引起质变(无荫)。独术不林，是比喻个人力量的薄弱；也说明量的变化达不到所必须的限度就不会引起质变。两句话从正反两个方面说明了对立统一规律的表现形态——量变和质变的道理，也可比喻人事。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-7 17:33
想要管理好团队就要奖罚分明，恩威并重！

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-7 17:34
团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-8 12:00
工作学习两不误，实践中提高，成长。

作者: 武莹 时间: 2016-3-8 12:00
团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-8 12:01
所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。

作者: 武莹 时间: 2016-3-9 17:30
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。

作者: 武莹 时间: 2016-3-9 17:31
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-9 17:37
团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-9 17:38
作为团队，我们在一起，做什么，多为想单位，多为团队成员着想，能同风雨，共进退，这样大家才能共同做好团队的每一件事

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-10 17:40
团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-10 17:41
团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要大家齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。

作者: 武莹 时间: 2016-3-10 17:51
一个人团队就是一个大集体我们每个人要想着如何为集体服务而不是索取

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-10 17:58
复杂的事情简单做，懂了这个道理，把每天的工作整理好，能简单的事儿就简单办，既省时间又省劳动力。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-11 17:33
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。

作者: 武莹 时间: 2016-3-11 17:40
团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-11 18:19
做好每一件事情，不懂就问，不确定多问，把每一件事情做好做细，生活如此，工作也要这样！

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-14 18:23
安全行使，每天了解相关交通信息。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-14 18:31
做好每一项工作，遇到困难，想办法，只有想不到的办法，没有解决不了的问题！

作者: 武莹 时间: 2016-3-14 19:01
在公司任何部门都要以部门整体为主以公司大局为主

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-14 20:47
团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神

作者: 武莹 时间: 2016-3-15 17:27
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-15 17:42
后勤计财部门的主要工作就是保障单位的基本工作能够顺利完成，虽然事情比较繁琐，但是却很重要。需要大家认真、仔细的工作态度。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-15 18:21
有计划，才能执行力强，知道工作的轻重缓急，才能在合适的时间做对事，事在人为，把握好时间，做对事，才能事半功倍。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-15 20:35
公司是大家的家，每个人出一份力，劲往一处使，使公司变好，个人就一定会好。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-16 17:29
一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-16 17:30
1,。团队具有目标导向功能。
2、团队具有凝聚功能。
3、团队具有激励功能。
4、团队具有控制功能。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-16 17:40
团队建设是部门每个人都应该做的事儿，团队目标一致，大家一起干活，越做越好！

作者: 武莹 时间: 2016-3-16 17:58
正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段，无间隙沟通是高效团队的灵魂

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-17 17:40
团队建设是事业发展的根本保障，团队的发展取决于团队的建设。团队建设的重点是培养团队的核心成员。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-17 17:44
团队建设是与每位成员息息相关，个人素质的提高与团队建设密切相关。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-17 20:04
团队建设是我们共同的行为准则，所以我们要为自己的行为负责，爱工作，传播正能量

作者: 武莹 时间: 2016-3-17 21:06
团队凝聚力还表现在在团队其中一人有事时，其他成员要尽自己所能共同帮助他把工作做好

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-18 17:30
成大事者，不惟有超士之才，亦有坚忍不拔之志。——苏轼

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-18 17:38
它最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考，集合团队成员间的优秀点子，取长补短，通过集体的努力来完成同一个目标，并做到几近完美。

作者: 武莹 时间: 2016-3-18 17:41
增强凝聚力的途径 a) 团队精神是学习出来的； b) 凝聚力是管理出来的； c) 团队文化是铸造出来的；

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-18 17:58
团队建设，自己把自己工作完成的同时，也要帮助同事一起完成工作，对于我们也是双赢的。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-21 17:29
团队凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-21 17:35
严格按照公司规章制度行事，对没有做到的事件自我反省，以后努力改正

作者: 武莹 时间: 2016-3-21 17:36
有些人认为团队带来的麻烦比带来的价值要大，因为团队成员在劳而无功的会议和讨论中浪费时间，而且实际产生的牢骚比建设性的结果多。这是不对的。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-21 17:45
团队建设的意义在于： 1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-22 13:47
团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-22 17:29
团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-22 17:34
执行力就是对于计划目标实现结果的能力，对于1个企业，则是战略目标1步步得以实现的能力。1个企业，其战略目标已经确定，那么，如何去执行和实现，就变得最为重要。实现目标是结果，执行是过程。控制好过程，才能快速地、准确地、高质量的完成结果。所以，执行力的提高，是企业实现目标的关键。

作者: 武莹 时间: 2016-3-22 17:35
建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-23 17:28
只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-23 17:34
服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-23 17:34
团队建设的最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考，集合团队成员间的优秀点子，取长补短，通过集体的努力来完成同一个目标，并做到几近完美。

作者: 武莹 时间: 2016-3-23 17:43
坚持努力，大家一起把公司建设的更好

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-24 13:23
沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们应该平时多通过聊天的方式进行沟通。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-24 17:24
没有一支好的团队建设与管理,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步,没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-24 17:29
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

作者: 武莹 时间: 2016-3-24 17:34
无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-25 17:27
团队建设需要每个成员的共同努力，思想一致，心往一处想劲往一处使，尽自己最大的努力，完成团队任务，使团队整体得到提高。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-25 17:28
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-25 17:30
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。

作者: 武莹 时间: 2016-3-25 17:31
团队建设已经一个阶段了希望大家都对我们的团队文化有个更深层次的认识

作者: 武莹 时间: 2016-3-28 12:05
团队建设到了一定的阶段，是展现全员凝聚力集中的体现

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-28 17:35
团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-28 17:41
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-28 18:17
团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

作者: 武莹 时间: 2016-3-29 17:27
团队建设不是一句空话，需要大家向一个方向努力，劲儿往一处使，多站在别人的角度看待问题，这样才能建立一个团结向上的氛围。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-29 17:28
当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-29 17:29
沟通的行为和过程在团队建设中相当的重要。世界上所有的管理工作都是借助于沟通才得以顺利进行，沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向的管理活动的各个层次。可以说，沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，没有沟通，管理就是空中阁楼、是呆板和迟疑的一个过程。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-29 17:38
康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-30 17:29
沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了新问题，部门之间，领导者之间，也就是广大职工之间必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、拿出方案，及时将问题解决。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-30 17:32
团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-30 17:46
高效团队首要特质就是具有灵魂灵魂在企业内部可以被定义为企业文化;企业文化应该是来自企业核心领导层。企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束;所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切”。

作者: 武莹 时间: 2016-3-30 22:09
不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任

作者: 众城恒盛-董晨晨 时间: 2016-3-31 17:32
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，对企业这一组织赋予人性化管理，使企业管理的外在要求转化为企业员工自己内在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命，并自动自发地工作、去关心团队，能在工作中发现问题、解决问题，创新地工作，从而形成一股巨大的力量，使团队得到发展。

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-3-31 17:32
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事物，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

作者: 众城恒盛-吕晓琴 时间: 2016-3-31 17:42
首先，什么是团队?团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人。在外国人眼中，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。很显然，中国人的团队意识和合作精神实在有待提高

作者: 武莹 时间: 2016-3-31 21:40
开会提到我们的团队建设还有待提高这一点需要重视

作者: 众城恒盛-冯万林 时间: 2016-4-1 17:32
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负

责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

欢迎光临众城恒盛人力资源学习论坛 (http://bbs.dtzchs.com/)