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标题: 驻场顾问项目处+人力资源管理+2017.11 [打印本页]

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-10-31 17:30
标题: 驻场顾问项目处+人力资源管理+2017.11

　对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-1 17:30
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-1 17:39
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 武莹 时间: 2017-11-1 17:52
现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-2 17:33
《人力资源管理(第2版)》符合高职教育强化学生职业能力培养的要求，更好地体现“理论够用、突出实践”的特点。修订主要集中在实践性较强的内容上，尤其在第三章工作分析方法内容中，增加操作性强的技能点、实践练习等栏目；第四章增加面试题库、面试的实施技巧及无领导小组讨论的实用案例；第五章增加某公司“销售谈判”课程设计案例以及如何培训决策者、管理人员、骨干员工的技能；第六章增加绩效管理的流程，360度绩效考核法的优缺点、操作步骤等。本次修订还增加了知识链接、实用案例等栏目，章后的课后练习重新进行了修订，与学生考取企业人力资源管理人员职业资格证的内容相衔接，更加符合高职院校培养高技能人才的需要。
本书是作者近年来在教学工作和企业咨询中就有关问题思考的初步整理和总结,希望将中外有关国际人力资源管理方面的最新内容介绍给读者。书中不仅囊括人力资源管理六大职能基础知识、方法,而且兼收并蓄国内外优秀人力资源管理思想及部分研究成果,如360度绩效考核、马尔可夫分析法、无领导小组讨论、关键事件法、长期薪酬、要素计点法等。本书体系丰富,理念超前,可作为高职高专工商管理类教材,也可作为企业人事部门人员的参考用书。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-2 17:33
(10.30)将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。
(10.31)将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。
(11.1)除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。
(11.2)知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。

作者: 武莹 时间: 2017-11-2 17:37
2．人力资源的成本核算与管理系统；

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-3 17:24
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-梁升 时间: 2017-11-3 17:31
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人

作者: 武莹 时间: 2017-11-3 17:32
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-3 17:36
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-3 22:58
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-6 17:27
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 武莹 时间: 2017-11-6 17:30
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-6 18:36
　对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-7 17:29
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-7 17:32
将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。

作者: 武莹 时间: 2017-11-7 17:35
包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-8 17:30
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到

作者: 武莹 时间: 2017-11-8 17:30
除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-8 17:34
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-9 17:26
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 武莹 时间: 2017-11-9 17:28
4．人力资源的教育培训系统；

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-9 17:31
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-9 17:37
4．人力资源的教育培训系统；

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-10 17:30
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 武莹 时间: 2017-11-10 17:30
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-10 18:49
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-12 11:13
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-13 17:36

沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-13 17:56
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 武莹 时间: 2017-11-13 18:17
．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-14 17:30
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 武莹 时间: 2017-11-14 17:31

．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-14 17:58
．人力资源的薪酬福利管理与激励系统

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-15 17:30
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 武莹 时间: 2017-11-15 17:49
人力资源的保障系统

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-15 19:54
人力资源的保障系统

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-16 17:33

沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人

作者: 武莹 时间: 2017-11-16 17:35
人力资源的职业发展设计系统；

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-16 18:24
人力资源的职业发展设计系统

作者: 武莹 时间: 2017-11-17 17:33
人力资源管理的诊断系统。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-17 18:27
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-17 19:00
人力资源管理的诊断系统。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-20 17:34
2017.11.13人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
2017.11.14工作体系
人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
2017.11.15人力资源管理关系：
一是制度制订与制度执行的关系；
二是监控审核与执行申报的关系；
三是提出需求与提供服务的关系。
2017.11.16人力资源管理体系运作：
1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
2017.11.17规划流程
一个新公司或者没有
人力资源规划流程图
人力资源规划流程图
人力资源部门的公司，领导交给你组建人力资源部门的工作，你的报告应该包括哪些内容？你能画出一幅人力资源规划流程图吗？
2017.11.20规划目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
2、充分利用现有人力资源；
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

作者: 武莹 时间: 2017-11-20 17:36
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-20 21:09
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。

作者: 武莹 时间: 2017-11-21 17:30
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-21 17:30
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-21 17:32
将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-21 18:03
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-22 17:33
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-22 17:33
楼主众城恒盛-程哲宏收藏 2017-10-31 17:30:27 　对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 武莹 时间: 2017-11-22 17:47
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-22 22:14
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-23 17:31
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 武莹 时间: 2017-11-23 17:33

沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-23 17:39
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-23 19:13
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 武莹 时间: 2017-11-24 17:30

知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-24 17:31
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-24 17:32
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-25 23:12
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到

作者: 武莹 时间: 2017-11-27 17:32
360度绩效考核、马尔可夫分析法、无领导小组讨论、关键事件法、长期薪酬、要素计点法等。本书体系丰富,理念超前,可作为高职高专工商管理类教材,也可作为企业人事部门人员的参考用书。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-27 17:35
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-27 17:38
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-27 18:12
360度绩效考核、马尔可夫分析法、无领导小组讨论、关键事件法、长期薪酬、要素计点法等。本书体系丰富,理念超前,可作为高职高专工商管理类教材,也可作为企业人事部门人员的参考用书。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-28 17:30
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

作者: 武莹 时间: 2017-11-28 17:31
雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-28 18:37
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-28 20:46
雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-29 17:36
沟通的第一步，就是站在他人的角度，了解他人的需求。最好的方法就是洞察人性的力量。这六个人性的秘诀，如果你能够很好地把握，就能够做到直击人心，搞定任何人！

作者: 武莹 时间: 2017-11-29 17:38
人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-29 18:26
现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1．人力资源的战略规划、决策系统；

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-29 20:46
人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据

作者: 武莹 时间: 2017-11-30 17:28
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2017-11-30 17:30
将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。

作者: 众城恒盛-郭泰 时间: 2017-11-30 17:34
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2017-11-30 17:48
　对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

作者: 武莹 时间: 2017-12-1 17:33
我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。

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