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标题: 人力资源储备项目处+浅谈对招聘的认识+11.30 [打印本页]

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-1 17:33
标题: 人力资源储备项目处+浅谈对招聘的认识+11.30
人力资源储备项目处+浅谈对招聘的认识+11.30

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-1 17:37
企业人才招聘的根本目的，是为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-1 17:44
招聘就是为公司提供人员的供给

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-1 17:48
招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-2 17:32
总结招聘技巧

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-2 17:37
招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-2 17:38
招聘为企业补充人员短缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机与活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-3 17:32
招聘工作就是企业通过甄别、筛选，最后获得高质量人才的最佳途径。有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-3 17:34
招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的人被称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家，或者是人事部的职员。聘请的最终选择权由用人单位所有，他们与合适的应征者签署雇佣合约

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-3 17:38
现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-6 17:30
招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-6 17:33
内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-6 17:59
一些公司人才招聘基础工作不扎实。缺乏详细的工作分析和明确的岗位说明书。多数企业没有做过工作分析;岗位说明书是通过网络搜索或借鉴其他企业相同岗位的职责与任职资格获得的，仅仅根据部门领导的意图进行增减而成。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-7 17:30
人才盘点是招聘渠道之一

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-7 17:34
一些公司岗位说明书数年不变，却作为企业人才招聘的标准和条件。不难想象，按照这样的岗位说明书来实施招聘，不是因为条件过高迟迟不能完成人才招聘工作，就是招聘来的员工不能很好的满足企业的实际需要，为日后的人员流动埋下伏笔。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-7 17:38
员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选。甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-8 17:30
企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程.

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-8 17:37
以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-8 17:38
传统的人才招聘渠道，如网络人才招聘、现场招聘会等依然是多数企业的主要选择。以网络人才招聘来说，因其快捷且费用相对低廉吸引到大批求职者和企业

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-8 17:44
当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-9 17:30
报纸电视招聘是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-9 17:32
在现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征，老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-9 17:32
企业“一揽子”发布招聘信息后，人才招聘人员每天花费大量时间在网站浏览和筛选简历。尽管每天都能收到上百封简历，但能通过筛选的少之又少，而在电话核实基本情况和面试之后，最终确定能为企业所用的寥寥无几

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-9 17:54
查看简历识别真伪

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-10 17:30
包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-10 17:34
网络招聘通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-10 17:34
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-10 17:37
尽管从表面上看网络招聘的成本不高，但是大量的人工筛选工作实际上给企业带来了非常高的间接成本。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-13 17:30
多数企业没有做过工作分析;岗位说明书是通过网络搜索或借鉴其他企业相同岗位的职责与任职资格获得的，仅仅根据部门领导的意图进行增减而成。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-13 17:31
在信息大爆炸和全球经济一体化的今天，传统的人才招聘渠道和模式已经越来越难以满足企业的用人需求。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-13 17:33
招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等；招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-13 17:51
通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-14 17:34
某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-14 17:34
为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-14 17:37
获得企业需要的人员新补充进来的员工就像是制造产品所需的原材料，其素质高低对企业的生产经营活动会有很大的影响。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-14 17:39
通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-15 17:30
报纸电视招聘是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-15 17:32
如果不能招聘到适合企业发展的员工，会造成企业在时间和资金等方面的浪费，并且还会影响企业员工的士气。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-15 17:36
企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-15 17:40
现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-16 17:31
企业不仅要招聘到合适的人，更要想办法留住人才。能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-16 17:31
招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-16 17:32
招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-16 17:43
随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，即使较优秀的基层专业技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-17 17:30
能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-17 17:30
招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘工作的人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序，以及招聘、拒绝什么样的人等都会成为应聘者评价企业的依据。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-17 17:35
现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-17 17:39
网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘;二是网络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-20 17:31
招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-20 17:35
仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-20 17:36
报纸电视招聘是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-20 17:59
招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外，还要采取克服信息不对称矫正技术，根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。当然，招聘者获取信息对于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-21 17:32
面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-21 17:34
招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-21 17:35
在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业（比如求职者伪造文凭、推荐信），夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性大大降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的损失

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-21 17:43
内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-22 17:31
重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-22 17:32
公司在新员工招聘中最好不要局限于采用单一渠道，而应考虑各种渠道的特点灵活使用，来自不同招募渠道的应聘者适应于公司的不同岗位，在招聘过程中根据需要有所偏重采用会得到比较好的招聘效果

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-22 17:36
报纸电视招聘是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-22 17:48
随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，即使较优秀的基层专业技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-23 17:31
招聘分两个部分：一方面着眼于目前需求，满足目前公司运作需求需要补充哪些人员;另一方面着眼于未来需求，招聘高潜力人才，让他们能够担当未来新业务的发展力量。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-23 17:33
校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-23 18:14
以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-23 18:17
为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-24 17:30
招聘千万不能忽视的问题，正是对招聘工作人员的要求。比如，素质：热情公正、认真负责、诚实，表达：知识和行业了解及沟通力；观察：掌握适合辨别的测试技术，协调：寻找到思想交流的着陆点，认知：策略方式与角色的转换性

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-24 17:30
人力资源部主动未来三到五年的战略发展规划，了解公司会投放哪些新产品、建立哪些办公室、以此确定未来的企业发展需要怎样的人才，从而提前启动相应的招聘和培训计划。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-24 17:32
仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-27 17:30
包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-27 17:34
根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道，每个单位都有其独特的一面，对员工的要求也不相同。因此，成功地招聘必须符合组织自身的要求。此外，由于岗位类型的不同，招聘的来源与方法也不相同，每个单位应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为单位及时地提供优秀人才

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-27 17:37
在用工大环境的不利因素影响下，越来越多的企业HR不再仅仅依靠自身的平台和资源进行招聘，而是通过互联网招聘模式拓宽渠道。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-27 17:47
在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-28 17:30
根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。当然，招聘者获取信息对于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-28 17:31
在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-28 17:35
以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-28 17:41
招聘的员工的特点不同，测试的方式就要有所不同，做到根据时代特点，因人而异。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-29 17:30
优秀企业对招聘的重视，体现在对招聘标准、招聘程序和招聘工具的精心设计。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-11-29 17:32
应聘者直接找上门求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的发展，这种渠道也会渐渐成为公司的招聘之一，由于“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的系统准备，这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-29 17:33
一方面着眼于目前需求，满足目前公司运作需求需要补充哪些人员;另一方面着眼于未来需求，招聘高潜力人才，让他们能够担当未来新业务的发展力量。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-29 17:38
同时值得一提的是这种渠道对于招聘IT行业人才有着很好的效果，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-11-30 17:31
招聘渠道的选择就成为关系到招聘成功与否一个重要因素，就是充分考虑自己需求的人才特点和招聘渠道的优势。

作者: 众城恒盛-郭文娟 时间: 2017-11-30 17:31
程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

作者: 众城恒盛-王冠宇 时间: 2017-11-30 17:31
招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外，还要采取克服信息不对称矫正技术，根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。当然，招聘者获取信息对于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-12-7 17:30
企业一旦出现岗位空缺，首先应该进行岗位分析，而非立即寻求人力资源部门的帮助。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-12-8 17:30
只有深入分析空缺岗位所需的工作技能与任职条件，才能在招聘面试环节中找到符合标准的候选人。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-12-19 17:32
面试官应该清楚面试的目标，面试过程可以感性，但面试结果一定是基于理性的判断。不能感性成份大于理性成份，不能因个人因素或被候选人美丽的外表所影响。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-12-21 17:31
学会聆听，懂得从候选人谈吐中找出面试关键点与信息。既然面试候选人，就让候选者多多发言，必要的沉默也是一种智慧。尽量不要让自己谈的过多，候选人反而说的少，注意角色定位。

作者: 众城恒盛-杨宸 时间: 2017-12-22 17:31
尽量询问一些与工作有关的问题，不要问一些与工作无关的话题。抓住重点，采取递进式的、连环式的追问与提问。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-12-25 17:32
模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-12-26 17:31
有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-12-28 17:34
招聘者获取信息对于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2017-12-29 17:32
模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。

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