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标题: 人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30 [打印本页]

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-3 17:53
标题: 人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30
人力寻访项目处+对人力资源岗位的理解+2018.9.30

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2018-9-3 18:00
负责办公室日常办公制度维护、管理。负责办公室各部门办公后勤保障工作。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-3 18:01
一般企业人力资源部门岗位设置：
1.人力资源总监
2.行政人事总监
3.人力资源经理
4.招聘经理
5.薪酬福利经理
6.培训经理
7.人力资源主管
8.招聘主管
9.薪酬福利主管
10.培训主管
11.人力资源专员
12.招聘专员
13.薪酬福利专员
14.培训专员
15.人事助理

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-3 18:04
做人力寻访+人力资源的岗位，需要个性成熟、有亲和力，性格开朗、乐观积极

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2018-9-4 18:00
招聘:根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-4 18:01
具有良好的沟通协调能力与市场开拓能力,能承受压力,具有强烈的自我成长欲望。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-4 18:01
从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2018-9-5 18:01
提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-5 18:01
人力资源市贯穿整个公司的。需要明确公司的发展目标，利润分配，来制定招聘计划于薪酬福利等。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-5 18:01
寻访目标候选人，负责甄选、面试、评估候选人，为候选人提供专业的职业规划帮助，帮助其找到最优的职业发展路线；

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-6 18:00
人力资源管理和人事管理是不一样的。人力资源把人看成一种资源，人事管理的重点在事，会严格控制人力成本。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-6 18:02
向客户提供完善的候选人背景调查、薪资谈判及后续跟踪服务

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2018-9-6 18:02
采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，

作者: 众城恒盛-赵锦超 时间: 2018-9-7 17:57
人事管理的重点在事，会严格控制人力成本。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-7 18:01
人力资源行业在将来会越发凸显它的价值，人力资源岗位也会在企业当中越来越体现出重要的地位。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-10 18:06
人力资源岗位中的培训模块，需要有健全的培新机制以及专业的培训老师，是职工进入企业能安心发展的重要基础。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-10 18:06
人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率;

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-11 18:01
人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-11 18:01
在薪酬福利上，人力资源经理不仅要知晓当地的基本情况，还得根据公司的实力、战略来制定，既要让员工安心工作，又要形成激励，达到公司的目标。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-12 18:09
劳动关系管理是人力资源管理的一项基本工作内容，是人力资源管理管理中员工关系管理模块下面的一个分支内容，劳动关系管理主要指劳动合同、社保等管理方面的内容。劳动关系是人力资源管理开展基础，只有建立了劳动关系你才能把员工作为资源进行开发与管理。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-13 18:00
人力资源的员工和劳动关系：
1.就业法，
2.劳动关系和社会，
3.行业关系和社会，
4.劳资谈判，
5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-14 18:01
首先，第一模块人力资源规划，对于很多小企业会忽略这个模块，人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视，集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动，都会牵涉人力规划。这是人力资源的根基，是宏观工作，即是风向标。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-14 18:02
人力资源部主要有以下岗位：
人力资源部经理、人力资源总监或分管人资的副总、招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-17 17:27
人力资源根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-17 18:01
对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-18 17:58
HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-18 18:00
绩效管理。根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现其工作中存在的不足并督促加以改进。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-19 17:48
薪酬福利管理
（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-19 18:02
人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-20 18:02

薪酬分配是联系企业与员工的重要经济纽带，所以薪酬管理问题也是公司一直着重解决的问题。

薪酬管理是企业管理控制系统的重要组成部分，也是强化管理控制的关键环节。所谓的企业的管理控制，核心内容是通过一定的组织、机制，对员工的生产、经营行为进行管理和控制。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-20 18:02
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-21 17:56
力资源岗位中的培训模块，需要有健全的培新机制以及专业的培训老师，是职工进入企业能安心发展的重要基础。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-21 18:01
对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-25 17:32
人力资源规划
（HR工作的航标兼指南）
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

作者: 众城恒盛-李建斌 时间: 2018-9-25 18:01
薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

作者: 众城恒盛-闫晓康 时间: 2018-9-26 17:52
一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括：制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉（简单应对）、协助上级处理日常工作（打印资料、分发资料、文件校阅之类）、召集员工培训。

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