众城恒盛人力资源学习论坛

标题: 驻场顾问项目处+学习讨论交流+2019.5 [打印本页]

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-5 18:04
标题: 驻场顾问项目处+学习讨论交流+2019.5

岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险。
优势：作为中国地方人才网联盟副理事长单位，拥有全国200多个城市的劳动力资源；高度灵活性，能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-6 18:05
岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 武莹 时间: 2019-5-6 18:08
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-6 18:09

人力资源服务外包是企业根据需求将某一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业的第三方企业或组织进行管理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
优势：降低企业劳动成本支出，改善企业劳务支出税务统筹，主要适用于企业劳动力成本大，销项税远远高于进项税的企业

作者: 武莹 时间: 2019-5-7 18:02
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-7 18:03

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 武莹 时间: 2019-5-8 15:48
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-8 18:05

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-8 18:08
岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险。2019.5.7
优势：作为中国地方人才网联盟副理事长单位，拥有全国200多个城市的劳动力资源；高度灵活性，能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务2019.5.8

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-9 18:00
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-9 18:09
岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-10 18:02
作为中国地方人才网联盟副理事长单位，拥有全国200多个城市的劳动力资源；高度灵活性，能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-10 18:05

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-13 18:01
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-13 18:03

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-14 18:04

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-14 18:13
岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-15 18:00
人力资源服务外包是企业根据需求将某一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业的第三方企业或组织进行管理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
优势：降低企业劳动成本支出，改善企业劳务支出税务统筹，主要适用于企业劳动力成本大，销项税远远高于进项税的企业

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-15 18:01
作为中国地方人才网联盟副理事长单位，拥有全国200多个城市的劳动力资源；高度灵活性，能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-16 18:02
人事代理服务包括社会保险服务、工资服务、员工档案服务、政策咨询等

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-16 18:05
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-17 18:02

岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-17 18:03
企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-20 18:00
灵活机动，满足弹性用工需求；用人不养人，解决编制问题；用人单位与员工无劳动关系，避免劳动纠纷，转移风险；用人单位可免去办理各类人事劳动手续，大幅度降低管理成本。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-20 18:00
人力资源服务外包是企业根据需求将某一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业的第三方企业或组织进行管理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
优势：降低企业劳动成本支出，改善企业劳务支出税务统筹，主要适用于企业劳动力成本大，销项税远远高于进项税的企业

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-21 17:59

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-21 18:00

岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-22 18:00
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-22 18:02
理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-23 18:00

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-23 18:11
作为中国地方人才网联盟副理事长单位，拥有全国200多个城市的劳动力资源；高度灵活性，能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-24 18:00

岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-24 18:00
岗位外包理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险。
优势：作为中国地方人才网联盟副理事长单位，拥有全国200多个城市的劳动力资源；高度灵活性，能够以年、月、周等不同单位为企业提供定制化服务

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-27 18:02
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-27 18:08
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-28 18:00

人力资源服务外包是企业根据需求将某一项或多项人力资源管理工作或职能外包出去，交由专业的第三方企业或组织进行管理，以降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
优势：降低企业劳动成本支出，改善企业劳务支出税务统筹，主要适用于企业劳动力成本大，销项税远远高于进项税的企业

作者: 武莹 时间: 2019-5-28 18:04
5.9人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
5.10学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
5.13人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
5.14人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
5.15这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
5.1621世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
5.17人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

作者: 武莹 时间: 2019-5-28 18:06
5.20人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

5.2120世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：

5.22第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

5.23第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

5.24第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

5.27第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。

5.28人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-28 18:08
理解企业对用工灵活性和风险管理的期望，推出了可定制化的岗位外包解决方案，协助企业突破常规的人力资源管理瓶颈，实现灵活用工管理，规避用工风险政策风险。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-29 18:00

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。

作者: 武莹 时间: 2019-5-29 18:02
人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-29 18:05
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-30 17:57
人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

作者: 武莹 时间: 2019-5-30 17:57
人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

作者: 众城恒盛-程哲宏 时间: 2019-5-30 18:02

企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

作者: 武莹 时间: 2019-5-31 18:01

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

作者: 众城恒盛-付彦萍 时间: 2019-5-31 18:04
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性

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