怎样提高后勤工作效率

    将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。在规定的时间内完成约定的工作。敦促过程管理者。

、把所有工作划分成“事务型”和“思考型”两类，分别对待　。　2、每天定时完成日常工作3、列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度。4、安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你的时间　5、不要犹豫和等待，立即行动。

工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。

养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做；那些比较不重要，可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果，常是一无所成，而且被拖延或耽搁的事情，等之后再提出时，往往已失去时效性

管理者只有提高文化素质，打开思路，更新观念，不断学习新知识，学习国内外的先进经验，才能为自身的管理艺术增添光彩。

后勤保障是确保企业健康发展的重要环节之一,他对于企业的重要影响不亚于企业其他生产和经营部门.企业只有建立了完整的后勤保障制度,并随着时代的发展不断优化...

    养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做；那些比较不重要，可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果，常是一无所成，而且被拖延或耽搁的事情，等之后再提出时，往往已失去时效性。

集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做；那些比较不重要，可以缓办。

立足于本身工作，努力，认真完成，避免马虎大意。在工作的状态下要杜绝受到外界的任何干扰，要全神贯注、聚精会神投入到工作当中来。在工作开始前，要对这份工作进行分析，然后理出具体该怎么完成这份工作的过程

     对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。