人力资源储备项目处+浅谈对人才寻访的认识与建议+12.31

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服务内容  
1. 甲方委托乙方按照甲方提供的职位描述要求寻访人才，接受乙方的推荐，并安排面试。  
2 乙方通过各种渠道搜寻符合甲方职位要求的合适候选人，并推荐给甲方，以满足甲方人力资源方面的需求。  
3 当乙方所推荐的候选人通过甲方面试，并在甲方所指定的岗位上报到后，该服务主体结束。但是乙方有义务提供合同所承 诺的人员更换服务义务。

服务费用及付款方式
成功聘用乙方推荐的候选人后，甲方须向乙方按每人每一职位支付服务费用标准为被雇佣者第一年税前年薪总收入
25%。 被雇佣者年薪总收入包括基本工资、奖金、提成及其他各类现金支付的福利和补贴；如果该职位年薪无法确定，则按基本年薪的30%计算。

在彼此相互信任后，可以多了解一些候选人的想法，提出一些关于目前工作的问题。比如你最近工作忙么?是否经常出差?你负责几个项目?公司后续还有项目么?也 可以了解一下候选人关于以后工作的想法。比如你如果考虑的话希望是什么职位?你的强项是主管哪块?职业发展上你对下一步怎么考虑?外地的机会是否考虑?总 而言之，要让候选人觉得你是在为他服务，而不是探求他的相关信息(虽然我们的确需要他们的信息)。另外如果候选人对当前推荐的职位有兴趣，一般会发最近的简历。那么我们就能获得更多有关候选人的信息。

拜访各职业技校，可订单培养专业技术的学生，也可联系实习生勤工俭学，或帮助学生就业，减轻社会就业负担。

高端职位的寻访前期最好能做一些工作，要让候选人觉得你不是在浪费他的时间。忌讳一开始就直接了解候选人的信息(哪怕你真的很想知道)，这样很容易给候选人 留下你一无所知、很不专业的印象，我在寻访时曾经多次遇到过这种情况。不过也会因人而异，但是你不能期望你所遇到的候选人都很好沟通。

如果说职位分析是猎头顾问的基本功，那么，寻访能力就是猎头顾问的“武器”。好比一个神枪手可以百步穿杨，但如果手里拿的是一个根烧火棍，纵然在天大的本事也一样发挥不出来！
职位分析是你清楚知晓客户要的是什么样，寻访就是你从哪找到这样的人！而目前90%以上的猎头顾问，只会网站搜索，大不了打CC（Cold Call），虽然这也是寻访的必备手段，但不是唯一！网站搜索、打CC，这些猎头的常用技巧不述，说另外几个猎头顾问寻访的方法。
A、线下聚会 B、朋友圈 C、微博 D、头条号。E、社交网站。

和各地方劳务派遣公司合作，共享资源

后续服务
1.与被录用人员保持联系，为其提供必要的咨询和指导服务。
2.与客户保持联系，了解客户对录用人员的评价。
3与客户商定跟踪服务期（或保用期），服务期（或保用期）内由于候选人主动离职或不胜任,负责按寻访流程重新寻访候选人

建立信任是与人成功沟通的基础，如何让候选人信任我?这是我一直思考的问题。一般面对陌生电话，人们自然会有怀疑甚至恐惧感，就我本人而言自己就很少接陌生电话。所以可以换位思考然后去跟人沟通。