7月13日问题

    【问题】四年前，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，它们有着许多共性：大佬级人物发起、共同的公司背景、与前东家紧密联系的名称。伴随着互联网公司人才的高流动性，离 职员工的规模也在不断扩大，这些平台开始朝着更加专业化的方向发展。目前，互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT（百度、阿里、腾讯）三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职圈发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。离职圈有以下显著特点：
    一、离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作；
    二、每个离职社群都有特立独行的标签；
    三、潜在的人才资源库。
    请大家结合对上述素材的理解，对我公司的“力众汇”关于离职人才管理工作做一些建议，要求有理有据，300字以上。

“力众汇”是我公司专门为商户和导购提供的一个就职招聘平台，这里汇集所有有导购招聘需求的企业会员和有导购求职意向的个人会员。随着这几年我国的经济不断发展和创新，企业传统的经营模式已渐渐淡出人们的视野，取而代之的是层出不穷的线上服务，求职招聘活动也一样，线上招聘有很多好处，省去了很多不必要的成本，可选范围扩大，可随之而来也有很多弊端，就像题中所提到的，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，那么结合这些情况，针对我公司的“力众汇”，关于离职人才的管理工作，我有以下几点想法：一、大部分离职人群以后还是会选择在导购这个领域就业，所以公司应把他们按照其适合的发展方向来进行分类管理，例如适合做服装业的分为一类，适合做餐饮业的分为一类等等。二、分类后，公司可以选出专门的负责人对其员工进行管理和适当培训，及时了解员工的思想动态，并且给与他们合理的就业建议。三、了解员工的就业意向以及他们的个人优势后，可举行招聘会或推荐会等活动，将这些员工向合适的单位及岗位推荐，加强这些员工对“力众汇”的信任感，并逐步增强员工就业的信心。以上是我个人的想法。

           通过对这个“力众汇”的理解，那么是求职者和用人单位之间的双向平台。通过互联网的水平和发展，人们的意识越来越高，逐渐会涌现出大量的人才。与之这些人才会通过这样的平台去根据公司需求的不同反之分配出去，但是力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，变动性大。那么我认为根据不同的群体和需求不同区分离并分配。通过力众会来去实施管理，并且按标准来去划分。通常可以举行一些小型分享会或者通过交流的平台让更多的人加入。结识新的成员同时还会有一个人才库的积累。真正的双赢过程，实现更多职业方式。

通过对这个“力众汇”的理解，那么是求职者和用人单位之间的双向平台。通过互联网的水平和发展，人们的意识越来越高，逐渐会涌现出大量的人才。与之这些人才会通过这样的平台去根据公司需求的不同反之分配出去，但是力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，变动性大。那么我认为根据不同的群体和需求不同区分离并分配。通过力众会来去实施管理，并且按标准来去划分。通常可以举行一些小型分享会或者通过交流的平台让更多的人加入。结识新的成员同时还会有一个人才库的积累。真正的双赢过程，实现更多职

众城恒盛-吴轩 发表于 2015-7-13 18:02
关于公司力众会，我也是理解不深，今天第一次接触，就我现在的理解谈谈以下的看法，我认为公司力众会是依托 ...

改得靠谱了！

可能是因为你不知道“力众会”的缘故。它是力众人才网里的子项，按行业做定制定向招聘服务，它需要对特定行业劳动者信息不断搜集并加以分析，匹配到有用人需求的企业。

       目前，咱们力众汇正在起步阶段，作为一个劳务派遣公司，我们在在努力做线上线下同时发展的互联网＋企业，我们坚持良好的用人制度，在我们这样的新兴企业里，尤其是处于大同本土，特别需要互联网这方面人才。互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。

　“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”
通过上述案例，我们可以看到，那些互联网企业流出的人才，是及其珍贵匮乏的，可以为我们所用，其二，如果能是这样的人才继续留在企业里，是我们企业前进的基石，我们应该努力留住多需人才，不拘一格降人才，这样才可以让企业更快更好的发展。领导 我觉得我答的不好，我在努力理解。

1.离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作，我们力众汇也可以采用新模式运营；2.潜在的人才资源库；揭示着一个道理，那就是我们做人力资源管理自身也需要人才，同样业务领域中如人力资外包，也可以用来深入挖掘；3.公司的“力众汇”也可以做一个有关离职人员的专属群。4.归类不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；5.通过其它渠道宣传，结合力众汇名气，这样通过管理优秀人才，就会迎合当今许许多多企业主的用人需求，来有偿使用收费，作为一项赢利点。
6.离职圈中，社群成员经常会分享各种员工创业、招聘、融资等相关信息，并开展各种沙龙活动。7.拓展了人脉，同时获得更多创业项目的分享与对接机会，同时许多其他互联网公司也更愿意从这些离职圈中挖掘到高技术的人才，也为社群成员提供了全职业化管理。
8.我公司的“力众汇”离职人员管理，先由一个懂行的人作为管理者，且这个管理者在行业中能够得到离职者的认同，只有这样对离职人员进行离职圈式的管理才有一个坚实的基础。9.我们也同样需要大量的新离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。

现在许多公司已经意识到离职员工对于企业的重要性，开始重视“管理离职员工”。这些企业不仅在员工离职前，强调离职交接程序，了解离职原因，提出解决办法等，而且能够认识到已经离职的员工对企业来说同样是资源，如果不能善加管理和利用，不仅是自己的损失，更主要的是为竞争对手提供了最具优势的竞争利器。所以离职管理，不仅是在员工出现离职倾向到员工离开公司的那一段时间，在员工离开公司之后，也变得同样重要。很多时候，已经离开公司的员工，同样可以为公司创造巨大的价值。首先一定要不断跟进完善离职员工的动态信息，及时更新数据，与离职员工进行定期的沟通，了解其工作动向、技能提升、工资待遇等，通过了解在有职位空缺或者有良好匹配职位的时候进行推荐，其次多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。

在当今这个互联网的时代，互联网公司的人才的流动性越来越大，在这之前，一些像百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等这样的互联网公司离职圈已出现，这些平台已朝着更加专业化的方向发展。在这样的大数据横行的大背景下，我公司的“力众汇”就是给求职者一个新颖开放的平台，只要是求职的人员，都适用于其中。在现在的大潮流中，市场逐渐被离职圈发起人所抢占，朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展，谁能优先抢占潜在的人才资源库，是现在发展的重中之重。所以，针对以上这些情况，我们的管理人员需要做到以下几点：1、不断跟进求职者的动态信息，及时更新数据，与其进行定期的沟通，了解其工作动向、技能提升、工资待遇等，通过了解在有职位空缺或者有良好匹配职位的时候进行推荐，不仅可以使企业找到最合适的人，而且也能让求职者找到最大实现自己价值的平台。2、管理者需要有一定的专业知识，定期举办各种经验分享会，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向；3、对离职人员进行分类管理，这样以便在以后的查找中提高工作效率。

2010年，阿里的离职员工圈开始出现，这也是互联网离职群体的萌芽时期。起初成立时的模样很简单：一个QQ群、微信群，把许多对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，也有了原条线的各个子群，于是便成了规模化的民间组织。

　　“最初是个简单的离职群，当发展到几百人时，大家都觉得应该起个名字，于是便有了前橙会。”前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远如此解释，其中的“橙”来源于阿里巴巴的Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。随着支付宝、淘宝的离职员工不断加入，这个组织开始愈发庞大。这就是很多很多类力众汇的故事。我认为力众汇在离职人才管理工作中，应该从源头开始，在员工还未有任何动向的时候，了解收集员工信息，更好的掌握行业所有员工的信息，建立QQ群，微信群让大家进行行业交流，适时提供行业最新动态，盘活行业人力资源，一旦有人员离职，我们就该马上联系，建立离职人员档案，供力众汇会员选择，不能让行业流失一个人才，多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择