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全面绩效管理是指:公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。目标管理到部门,绩效管理到个人,过程控制保证结果,是这一过程的根本逻辑。既要考察因循“岗位—部门—组织”的绩效垂直路径,也要兼顾流程绩效的水平路径。强调经营与管理的平衡:1)兼顾经营系统和管理系统;2)兼顾经营性目标和管理性目标:3)对部门主要是经营性考核,归口企业管理部(或战略规划、企划、运营、计划等部门),对岗位主要是管理性考核,由人力资源部组织实施。如下图所示。全面绩效管理体系蕴含着企业最根本的管理思想(哲学),兼顾企业的管理立场和员工个人立场。 |
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