人力资源储备项目处+浅谈对劳务外包的认识+1.31

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，企业内部撤掉这个部门。根据调查结果，这种劳务外包服务对企业整体发展很有帮助。

外包人员会蚕食企业的核心竞争力，企业秘密容易泄露

外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

企业归属感缺少，正式员工与外包人员待遇不一致，导致外包人员的积极主动性降低，缺少创新动力，他们到企业来”只是为了做事，而不是更好地做事“。

发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动

劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。

降低季节性、突发性生产招用人员的风险