6月18日 问题

      s公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。

     1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。

      然而，自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。

    针对企业面临的以上问题，公司总经理感到非常棘手，准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策，使公司早日摆脱目前的困境.

问题： 如果我们是该公司的人力资源部经理，会如何看待该问题并提出建议呢?

1、  解决薪酬出现的问题，而s公司的薪酬对员工没有吸引力，应进行市场薪酬调查。针对中层流失的问题，可以通过股票薪酬模式激励高级管理人员，比如虚拟股票、期股等。

2、  进行绩效考核。是公司单纯以业绩为标准，结果至上。应改善绩效考核制度，应设计以过程、员工特征为导向的考评制度。利用平衡计分法、KPI关键绩效指标法和360度评估。

3、  建立积极向上的企业文化。因为现在企业人心涣散，对于即将流失或已经提交辞职报告的应该进行辞职谈话、跟踪调查、离职人员分析。在招聘阶段也应调查清楚来本企业的原因，同时要改进晋升机制。

解决薪酬出现的问题、 进行绩效考核、建立积极向上的企业文化，是解决该企业瘫痪症状的必要措施。

       对市场薪酬水平进行调查，了解当地的岗位状况，对员工的薪酬制度重新进行设计。同时，根据目前的企业状况，综合各种绩效考核方法，设计新的绩效考核模式。针对企业离职人员进行访谈，了解其离职原因，以便更好地、有针对性地提出解决措施其次，应当进行相应的培训增强员工的集体意识，并增加绩效考核措施，才能防止人才的流失。

针对S公司出现的问题，作为人力资源部经理，首先应当分析问题原因。在薪酬制度上，要进行市场调查，参考行业的工资水平来吸引留住人才。在绩效考核时制定合理的绩效标准和评估方案，面对人心涣散人员流失的问题，应当进行适当的员工培训，从而激发员工的工作热情。

     我认为本案例中针对以上问题，应当采取以下措施：对目前市场上的薪酬水平进行调查，了解当地的岗位状况，对员工的薪酬制度重新进行设计。同时，根据目前的企业状况，综合各种绩效考核方法，设计新的绩效考核模式。针对企业离职人员进行访谈，了解其离职原因，以便更好地、有针对性地提出解决措施。建立学习型组织和创业型组织，用优秀的企业文化留住人才。要给人才提供学习和接受培训的机会，提升人才的层次和人才质量。企业不仅是企业家的私有财产，更应该是企业全体员工创业的基地。企业要建立一种全员学习，奖惩分明，和谐合作的良好企业文化氛围。让人才在这种良好的企业文化中能够舒心工作和发展。

        读过一篇微信圈文摘。结尾一句话引发我的深思--“基层给薪酬；中层给关怀；高层给事业”。

文章采用总分总结构论述，指明基层给薪酬---因为基层本来收入是“生活来源”，只有收入的增加，方能带动积极性；


中层给关怀---因为中层属于“夹板层”；承上启下至关重要。既要承受管理压力，又要服从上级领导管理，多给与关怀是“动力源”；


高层给事业---通过让他成为公司股东或者参与年终分红等激励人心方式，可以让他从心里有“归属感”。


      鄙人浅谈，供大家思考交流；如有雷同，实属巧合；不代表本人最终观点。

1、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系；2、薪资体系必须始终坚持“公平，激励，有竞争性”的原则；

3、开展绩效管理，把薪资中的一部分工资以绩效奖金的形式对员工工作绩效考核，以此来激励员工的工作积极性。

在本案例中，我总结三点：
一、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系。
二、薪资体系始终坚持“公平、激励、有竞争性”的原则。
三、开展绩效管理，把薪资的一部分以绩效奖金的方式向员工发放，以此激励员工积极性。

我认为在公司中要想留住员工，特别是中层管理者，最重要的是绩效考核，不能单纯的以公司的业绩为主，这样调动不起员工工作的积极性，而且员工也只会局限在单一业绩的框框里，所以应该拓宽员工的业绩的范围，可以让员工充分发挥自己的主观能动性，这样才会提供企业整体工作的水平，调动员工工作的热情，从而增加企业的经济效益。

1、建立学习型组织和创业型组织，用优秀的企业文化留住人才。要给人才提供学习和接受培训的机会，提升人才的层次和人才质量。
2、对目前市场上的薪酬水平进行调查，了解当地的岗位状况，对员工的薪酬制度重新进行设计。
3、及时地进行一些激励，才有利于恢复他们的信心和勇气，制定合理科学的薪资制度和必要的物质奖励也是激励员工的一种很重要而有效的形式。