6月18日 问题

我认为在公司中要想留住员工，特别是中层管理者，最重要的是绩效考核，不能单纯的以公司的业绩为主，这样调动不起员工工作的积极性，而且员工也只会局限在单一业绩的框框里，所以应该拓宽员工的业绩的范围，可以让员工充分发挥自己的主观能动性，这样才会提供企业整体工作的水平，调动员工工作的热情，从而增加企业的经济效益。

在本案例中，我总结三点：
一、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系。
二、薪资体系始终坚持“公平、激励、有竞争性”的原则。
三、开展绩效管理，把薪资的一部分以绩效奖金的方式向员工发放，以此激励员工积极性。

1、收集同行企业薪资待遇信息，结合企业实际情况，改革薪资体系；2、薪资体系必须始终坚持“公平，激励，有竞争性”的原则；

3、开展绩效管理，把薪资中的一部分工资以绩效奖金的形式对员工工作绩效考核，以此来激励员工的工作积极性。

        读过一篇微信圈文摘。结尾一句话引发我的深思--“基层给薪酬；中层给关怀；高层给事业”。

文章采用总分总结构论述，指明基层给薪酬---因为基层本来收入是“生活来源”，只有收入的增加，方能带动积极性；


中层给关怀---因为中层属于“夹板层”；承上启下至关重要。既要承受管理压力，又要服从上级领导管理，多给与关怀是“动力源”；


高层给事业---通过让他成为公司股东或者参与年终分红等激励人心方式，可以让他从心里有“归属感”。


      鄙人浅谈，供大家思考交流；如有雷同，实属巧合；不代表本人最终观点。

     我认为本案例中针对以上问题，应当采取以下措施：对目前市场上的薪酬水平进行调查，了解当地的岗位状况，对员工的薪酬制度重新进行设计。同时，根据目前的企业状况，综合各种绩效考核方法，设计新的绩效考核模式。针对企业离职人员进行访谈，了解其离职原因，以便更好地、有针对性地提出解决措施。建立学习型组织和创业型组织，用优秀的企业文化留住人才。要给人才提供学习和接受培训的机会，提升人才的层次和人才质量。企业不仅是企业家的私有财产，更应该是企业全体员工创业的基地。企业要建立一种全员学习，奖惩分明，和谐合作的良好企业文化氛围。让人才在这种良好的企业文化中能够舒心工作和发展。

针对S公司出现的问题，作为人力资源部经理，首先应当分析问题原因。在薪酬制度上，要进行市场调查，参考行业的工资水平来吸引留住人才。在绩效考核时制定合理的绩效标准和评估方案，面对人心涣散人员流失的问题，应当进行适当的员工培训，从而激发员工的工作热情。

       对市场薪酬水平进行调查，了解当地的岗位状况，对员工的薪酬制度重新进行设计。同时，根据目前的企业状况，综合各种绩效考核方法，设计新的绩效考核模式。针对企业离职人员进行访谈，了解其离职原因，以便更好地、有针对性地提出解决措施其次，应当进行相应的培训增强员工的集体意识，并增加绩效考核措施，才能防止人才的流失。

解决薪酬出现的问题、 进行绩效考核、建立积极向上的企业文化，是解决该企业瘫痪症状的必要措施。