6月18日 问题

          本案例中，我是这样理解，作为公司从基本的本营走向比较知名的企业，是需要过程，同样，有很多员工必然是付出了很多，与公司一起经历风雨和成长，但是无规矩不成方圆，所以我的建议，首先避免人流缺失，先从基本的工资和岗位的提升开始，作一份详细的工资报表按照当地发展经济来去规划，同样有绩效。那么高管还可以以一小部分的股份来去策划，或者是奖励制度，这样员工的积极性会提高。还可以组织一些活动，给员工福利，按照比例的大小和完成工作的范围来去制定，以上是我个人的一些想法。