2015年7月6日问题：关于薪酬的问题讨论

       A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
     改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
       请根据本案例谈谈一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?



科学合理的薪资制度应体现的基本要求：
①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。           
②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。        
③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。              
④员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。         
⑤企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。

本案中，由于公司的不断发展，旧的薪酬制度已经无法满足企业的需要，因为薪资问题，致使公司人才流失，员工士气低落，削减了公司的竞争力，因此需要调整公司的薪资制度。新的制度要体现企业发展战略的需要，同时要进行严谨的薪酬水平调查，根据不同的岗位不同的职位来设计相应的薪资标准，同时要协调好薪资分配的关系，在建立健全工作岗位分析以及绩效考评制度的基础上，提出完善的薪资方案。

一个企业的薪资制度，应当建立在符合市场平均水平以及自身企业的实际情况下，符合企业的发展战略，有严格清晰的考评制度，让员工也了解并认同薪酬制度，提高员工的工作积极性，凝聚力量使企业获得长远的发展。

    首先建设一个严明的管理制度，很多企业现在推崇自己管自己的制度。而实行自己关自己制度，薪酬体系的建设就起到很大的作用，所以目前适当调整薪酬将是必须。而调整时需要根据你公司实际情况来进行，做到既让大家把生活问题解决掉（底薪），又可以在工作中充满激情（提成）。切实做到让员工以公司为家。慢慢的把适合的企业文化建立到公司中。不良影响可能会导致一部分人的不满，那也肯定是一部分能力业绩有问题的人。

这个案例告诉我们，企业的薪酬制度是相当重要的，如果薪酬制度没有足够的激励和刺激员工的积极性的话，员工就很容易丧失主动性，这对企业是非常不利的

我认为，一个企业制定一套合理的薪酬管理制度，是要考虑多方面的情况。不仅要顾及员工的感受，还要能够充分的发挥员工的工作积极性和激发热情，利用薪酬的发放来给企业制造更大的经济利润。最重要的是薪酬管理制度还要强调企业的精髓和文化，员工认同才会共同创建企业，企业也就能更好的管理员工，形成一种和谐局面。

该案例中反映了，当今在很多不同层次的公司中出现的现象。薪资制度在公司的发展过程中起着举足轻重的作用。员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。

随着企业的发展新的制度要体现企业发展战略的需要，同时要进行严谨的薪酬水平调查，根据不同的岗位不同的职位来设计相应的薪资标准，同时要协调好薪资分配的关系，在建立健全工作岗位分析以及绩效考评制度的基础上，提出完善的薪资方案。

         在本案中提到合理的薪酬制度体现和怎样去对企业和员工的积极性我认为是：首先员工在薪酬分配的情况第一先要把一个企业的发展和当地经济来去制定。其次，由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。同样也对自己岗位工作的提升有积极性。第三：根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额，如果连续数月未完成任务额，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。第四：企业应当逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。

通过学习了解到：要制定合理的薪资制度必须要必须要进行同行市场调差，确定合理的薪酬机制，解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。