2015年7月6日问题：关于薪酬的问题讨论

通过学习了解到：要制定合理的薪资制度必须要必须要进行同行市场调差，确定合理的薪酬机制，解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展。              

     本案例中新的制度要体现企业发展战略的需要，同时要进行严谨的薪酬水平调查，根据不同的岗位不同的职位来设计相应的薪资标准，同时要协调好薪资分配的关系，在建立健全工作岗位分析以及绩效考评制度的基础上，提出完善的薪资方案。

企业职工对工资分配的公平感，也就是对工资发放是否公正的判断与认识，是企业人力资源主管制度和进行工资管理时首先需要考虑的因素。有竞争性，在社会上和人才市场中，企业的工资标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。激励性，这便是要在内部各类、各级职务的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配。才能达到薪资合理。

    对于一个企业，良好的薪资制度应该是能够培养和增强企业的核心竞争力；能够激发员工的活力和创造力；能够促进企业和员工的长远发展；良好的薪资制度应该是能够兼顾公平与效率的。

企业的薪资制度应当符合市场平均水平以及自身实际情况，此外还应符合企业的发展战略，通过设立不同的薪等薪级，规划员工的职业发展通道，使员工发展与企业发展相一致

我认为员工的薪资分配必须要：
一、体现企业发展战略的要求。
二、强化企业的核心价值观。
三、做到薪资分配公平公正。
四、要能很好的激发员工的积极性、主动性和创造性。

       案例告诉我们，一个企业制定一套合理的薪酬管理制度，是要考虑多方面的情况。有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工，有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励，有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效，有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。

薪酬制度在企业中，能够对员工进行激励，使员工对于工作更加热爱，更加有激情的方法有很多，其中最为显著的是薪酬制度调整方面，这不仅是员工的工作报酬，更是对其工作的肯定。所以一个企业能否长远发展下去，员工的薪酬制度的制定是很重要的。

我认为，企业的薪酬制度是很重要的，如果薪酬制度没有足够的刺激员工的积极性的话，员工就很容易对工作失去信心，这对企业是非常不利的，员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力。企业应当逐步完善薪酬管理工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。

企业选择设计一套合理的薪酬制度，不仅是人力资源管理实战的一大难点,也是企业管理理论研究的一个重要问题。本案中，随着公司不断发展，工资制度也在不断的完善，通过对5个基本要求的学习，让我们了解了科学合理的薪酬制度的必备条件。