7月13日问题

    【问题】四年前，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，它们有着许多共性：大佬级人物发起、共同的公司背景、与前东家紧密联系的名称。伴随着互联网公司人才的高流动性，离 职员工的规模也在不断扩大，这些平台开始朝着更加专业化的方向发展。目前，互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT（百度、阿里、腾讯）三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职圈发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。离职圈有以下显著特点：
    一、离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作；
    二、每个离职社群都有特立独行的标签；
    三、潜在的人才资源库。
    请大家结合对上述素材的理解，对我公司的“力众汇”关于离职人才管理工作做一些建议，要求有理有据，300字以上。

关于公司力众会，我也是理解不深，今天第一次接触，就我现在的理解谈谈以下的看法，我认为公司力众会是依托力众人才网开发出的新的重磅产品，为一些商户和导购招聘求职搭建起的一个信息共享平台。这样的一个信息平台，它们是将各类离职人员集合在一起，然后进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。并且他是将导购的个人信息与商户的招聘需求集合在一起，实现导购求职与商户招聘导购的有效对接，解决各自的需求。这就要求力众会这个信息平台，首先要保证导购和商户信息的及时性和准确性，然后要起到对双方监督的作用，最后要在导购与商户之间做好对接的工作，真正起到一个桥梁的作用，让信息共享充分发挥作用，实现双方的共赢。以上就是我对公司的力众会一些简单的认识。

百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，我,们公司的“力众汇”也可以做一个有关离职人员的专属群。（1）离职群需要有专业人员来运作；（2）将每个离职人员归于不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；（3）多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。（4）离职群里不乏优秀的人才，各大公司因为群里信息量的增大，会开始逐渐关注“力众汇”，可以让其注册成为会员，收取会员费以及广告位费。使“力众汇”成为求职者和用人单位之间的双向平台。

随着互联网公司人才的流动性加大，出现了一大批离职人群，这些离职人群中包含有大量的专业人才与高级管理者，其中一些大佬级人物开始发起并成立离职圈，这些离职圈在社群成员的运作中不断走向专业化，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。在这个过程中，离职人员通过离职圈不断拓展广泛的人脉，同时分享工作经验与创业心得，并通过走访互联网公司的HR，吸引更多的离职人员加入，通过QQ群的建立，试图打造一个强大的离职员工数据库。在离职圈中，社群成员经常会分享各种员工创业、招聘、融资等相关信息，并开展各种沙龙活动，在这里，大家不仅拓展了人脉，同时获得更多创业项目的分享与对接机会，同时许多其他互联网公司也更愿意从这些离职圈中挖掘到高技术的人才，也为社群成员提供了全职业化管理。对于我公司的“力众汇”离职人员管理而言，首先需要一个懂行的人作为离职圈的管理者，并且这个管理者在行业中能够得到离职者的认同，只有这样对离职人员进行离职圈式的管理才有一个坚实的基础。同时，在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向。再者，我们需要大量的离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。

      针对这个行业从业群体，人才会有优劣之分，人才流动性虽然很强，但是总是不会离开这个这个行业圈，这与今天题中的百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”中的成员相似，力众会同样会汇集一大批导购离职人员。（1）离职群需要有专业人员来运作；（2）将每个离职人员归于不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；（3）多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。（4）离职群里不乏优秀的人才，各大公司因为群里信息量的增大，会开始逐渐关注“力众汇”，可以让其注册成为会员，收取会员费以及广告位费。使“力众汇”成为求职者和用人单位之间的双向平台。

中国互联网行业发展十余年来，涌现出大量优秀的企业，同时也培养了大量人才。这些人才在离开培养自己的公司后，往往都形成一定的老同事圈子，这些由"前同事"组成的朋友圈具有独特的凝聚力，其原因一方面是同门的经历令他们更容易互相信任，同时原公司的企业文化也熏陶了他们，使得他们在职业性、价值观上更易互相认同。当然，更主要的原因在于，大家虽然离职但多数仍在互联网行业工作，有的甚至在新的公司重新成为同事。大家在新的平台和新的环境中仍会继续交流、合作。

同时由于离职社群起到了传扬原雇主企业文化和品牌影响力的作用，也越来越受到各大互联网公司的关注和支持。我认为公司的力众汇作为一个行业圈子，可以主要以网络虚拟社群形式存在，包括QQ群、微信群等，也会不定期举办小范围聚会等活动。并且不以商业营利为目的。随着离职老同事越来越多QQ群、微信群也不断壮大。离职员工社群起到了延续友情、扩展人脉的作用，因此越来越成为互联网业界的流行圈子模式。

       对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。
       对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。
       力众会同样会汇集各种离职人员，建立自己网站离职人员特立独行的标签的相关内容，建立自己的专属群，在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向。再者，我们需要大量的离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。

首先，我认为力众会是一个符合现代社会人力资源潮流的，它可以将所有有需求的专业人才整合起来，然后再根据各个行业，各个公司的需求分配出去。这样就会产生一个问题：力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，然后各行业的需求也不一样。所有我们需要做的就是如何将这些人员更加细化的整合起来，按照什么样的标准把这些离职人员匹配起来。在我看来，按照从业经验和年限可以很快把这些离职人员分离清楚，并且更加专业。而且考虑到这方面人才流动性较大，还可以通过力众会内部的规定来管理这些离职人员，就像百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司一样。这种标准应该根据人才来划分，这样管理起来会更加有序，而且也不会因为离职人员本身的劣性来影响力众会自身的优势。

关于本题材离职人才管理工作做一些建议:首先谈谈个人的想法，在当今市场和企业的需求和城市发展的不同，在企业中有很多员工的离职和变动性比较大，俗话说“铁打的营盘流水的兵“，员工离职属于正常现象，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，就是行业就职违反竞业协议。那么如何能够对离职人员管理呢。我认为：第一领导层是严以律己，必须公平公正，制定统一的制度和流程，无论面对哪一位员工都是一视同仁。第二：对员工工作的思想和动态的表现。对工作的进展和解决问题的方法，及时沟通，否则对于某件事情可能做得不完善，自己会提出离职，所以要提前预防这样的发生，要及时关注和沟通。第三：要提高公司的骨干。促进企业的管理改善和公司的运营，对优秀员工采取奖励或提升，并且相对差的员工也要激励和加油打气，不能采用消极的态度，否则气势低的员工会心理产生另外想法。第四：重视核心员工的竞业管理。对于关键岗位员工要签订竞业协议，对于公司的机密资料要加强保密工作。机密资料要有严格的保密措施，防止外泄。第五：统计员工离职原因。进一步有一个方案和原因的整理，以便二次发生。尽量避免离职发生，制度员工手册。总之在员工离职时，那么都会有面谈的形式，根据不同状况来制度离职方案和原因，并且同时公司也要对员工一视同仁和人性化。建立规范的制度及流程，倡导和谐的管理模式，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。以上是我个人的观点。

离职人才这样庞大的一个深度离职圈文化逐渐形成后，不仅吸引了越来越多的优秀人才加入，也使得昔日的老东家们开始逐渐关注到这个与公司文化、业务紧密契合的生态圈，并逐渐改变以往的态度。对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。“力众汇”可以借此建立离职人员交流平台邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训。掌握这最全面数据离职人员必将成为新的人才库。