7月13日问题

力众会是我公司依托力众人才网开发出的新的重磅产品，为商户和导购招聘求职搭建起的一个信息共享平台。百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等它们也是这样的一个信息平台，它们是将各类离职人员集合在一起，然后进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。力众会是将导购的个人信息与商户的招聘需求集合在一起，实现导购求职与商户招聘导购的有效对接，解决各自的需求。这就要求力众会这个信息平台，首先要保证导购和商户信息的及时性和准确性，然后要起到对双方监督的作用，最后要在导购与商户之间做好对接的工作，真正起到一个桥梁的作用，让信息共享充分发挥作用，实现双方的共赢。

百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”、金山的“旧金山”等互联网公司离职圈开始出现，伴随着互联网公司人才的高流动性，离职员工的规模也在日益扩大，这些平台开始朝着更专业化的方向发展，它们想做的是，将更多的“校友”聚集起来，在BAT外再造更多的“BAT”。对于我公司的“力众会”来说整合离职员工的资源，有很大的发展空间。对于离职员工来说，我们给他搭建一个互相交流，互相学习，创业合作的一个平台，百利无一弊。而这么大的一个团队做资源整合需要专业的人去运作，我认为我们公司可以做以下几点：

1、          搭建一个大家互相交流的一个平台，比如QQ群，微信群，论坛等方式。

2、         经常举办一些沙龙活动，让这个平台某种意义上成了离职员工的另一个家，上台演讲、互相认识朋友、寻找资源。

3、         为这些员工进行分类，有利于资源的利用，相当于一个潜在的人才库。

4、         在这个离职圈里“挖宝”，为一些有需求的公司推荐人才，赚取中介费，达到双赢。

5、         我们也可以拿出一些项目，让他们自己构建团队去做，让这个圈子合作，交流更加密切。

    离职员工已经拥有了相当的工作经验，人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期与离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的发展状况及发展前景。
    具体来说：
    首先应该利用适合我们的离职人员管理“大佬”，充分利用好这些人才资源，建立一个离职人员资源库管理系统，然后针对这些员工调查分析其所期望的的行业进行一个分类的整理，并定期对这个数据库进行更新，筛选出每个行业的一些储备人才，方便企业在招聘时能有一个迅速准确的定位。其次，可以针对离职人员的职业心理状况，定期对这些人员进行免费的指导与培训，指导他们树立正确的就业观念，还可以利用一些人才测评系统，分析出他们的思维方式，性格特点，帮助他们迅速定位自己的职业角色。

    “力众汇”的意义是给求职者一个新颖开放的平台，不论求职者是刚刚毕业的学生，还是刚刚离职的人员，都适用于其中。在现在的大潮流中，市场逐渐被离职圈发起人所抢占，朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展，谁能优先抢占潜在的人才资源库，是现在发展的重中之重。
       如何抢占市场？“力众会”的含义是汇集企业在职与离职人员，汇集线上与线下招聘，汇集人才招聘与人才服务，一个三者结为一体的人才定制管理系统，让个人与企业用户在体验系统的过程中产生依赖感，从系统中获取所需要的服务。在现今，服务最重要。能在庞大的一个用户群中，提供优质的服务，才能聚集用户，占领市场。

       发展力众会的方向。在发展的过程中以主人翁的身份去提供更多的idea，以发展自身特长为基本创造更优质的服务项目，为公司在这场离职人才大潮流中抢占先机。

1、  组织专门人员在网络寻找我公司“力众汇”业务覆盖范围内离职人员组成的离职社群。

2、  与上述离职社群的负责人建立联系，与他们形成合作关系，将他们的人员信息录入“力众汇”网站，为他们提供职业介绍服务，并将后续加入社群人员也录入网站。

3、  组织专门人员负责网站内求职人员信息与用人单位信息的更新与维护。

4、  对各个离职社群及离职社群内部的组成人员进行专业分类，有针对性地向用人单位进行推荐。

5、  加强对“力众汇”网站的推广。如以“力众汇”的名义开展专场招聘会，组织用人单位前来参加。在每年的12月、4月、5月、6月在“力众汇”业务覆盖范围内的高等院校、各大中专院校、职业技术学院内以“力众汇”的名义开展校园招聘会。利用各种媒体对“力众汇”网站加强推广。

      目前，互联网企业的核心人才已经由传统的员工转变成了掌握技术、信息和概念并运用其工作的知识型员工。知识型员工作为特定知识和技能的所有者，一般具有较高的工作自主性，对企业的依附性也相对较小。因此，知识型人才的流动性要高于一般普通员工，而他们的流动，也对互联网企业的发展带来了不小的影响。众所周知，互联网行业的薪酬水平均高于其他行业，但企业仍频频出现员工跳槽、核心员工流失、员工积极性不高等一系列问题，这些问题给互联网企业人力资源管理造成了瓶颈。
      面对知识型员工加速流动给互联网企业持续发展带来的不良影响，企业需要把握知识型人员流动所受影响的主要因素，这对促进知识型人员的合理流动具有重要的意义。由分析可知互联网企业员工流动是由互联网行业变化速度快、企业激励制度不科学、企业文化和管理机制不健全导致员工想通过不断跳槽，去增加自己的个人价值，互联网企业需加强核心文化建设、完善企业激励制度、内部员工成长体系建立、有效激励措施的实施，以此缓解互联网企业现阶段，面临的人才流水问题，为互联网行业和企业的发展，提供人力资源管理借鉴。
      而面对这个高智商的行业群体，力众会同样会汇集各种离职人员，建立自己网站离职人员特立独行的标签的相关内容，建立自己的专属群，在整个离职人群中，要求经常举办各种经验分享会等，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向

2010年，阿里的离职员工圈开始出现，这也是互联网离职群体的萌芽时期。起初成立时的模样很简单：一个QQ群、微信群，把许多对老东家有感情的员工聚到一起，发展到后来人数越来越多，也有了原条线的各个子群，于是便成了规模化的民间组织。

　　“最初是个简单的离职群，当发展到几百人时，大家都觉得应该起个名字，于是便有了前橙会。”前淘宝网创始人之一、福云创咖负责人寿远如此解释，其中的“橙”来源于阿里巴巴的Logo、工服颜色，寓意相同的公司背景，而离职员工们也以“橙子”自称。随着支付宝、淘宝的离职员工不断加入，这个组织开始愈发庞大。这就是很多很多类力众汇的故事。我认为力众汇在离职人才管理工作中，应该从源头开始，在员工还未有任何动向的时候，了解收集员工信息，更好的掌握行业所有员工的信息，建立QQ群，微信群让大家进行行业交流，适时提供行业最新动态，盘活行业人力资源，一旦有人员离职，我们就该马上联系，建立离职人员档案，供力众汇会员选择，不能让行业流失一个人才，多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择

在当今这个互联网的时代，互联网公司的人才的流动性越来越大，在这之前，一些像百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等这样的互联网公司离职圈已出现，这些平台已朝着更加专业化的方向发展。在这样的大数据横行的大背景下，我公司的“力众汇”就是给求职者一个新颖开放的平台，只要是求职的人员，都适用于其中。在现在的大潮流中，市场逐渐被离职圈发起人所抢占，朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展，谁能优先抢占潜在的人才资源库，是现在发展的重中之重。所以，针对以上这些情况，我们的管理人员需要做到以下几点：1、不断跟进求职者的动态信息，及时更新数据，与其进行定期的沟通，了解其工作动向、技能提升、工资待遇等，通过了解在有职位空缺或者有良好匹配职位的时候进行推荐，不仅可以使企业找到最合适的人，而且也能让求职者找到最大实现自己价值的平台。2、管理者需要有一定的专业知识，定期举办各种经验分享会，让离职人员感受到在这个组织中的重要意义。这样的分享会、沙龙不仅可以结识更多企业的优秀员工，同时，也是对离职人员的一种培训，使他们在这个过程中不断提升自己的职业素养与能力，认清自己的职业发展方向；3、对离职人员进行分类管理，这样以便在以后的查找中提高工作效率。

现在许多公司已经意识到离职员工对于企业的重要性，开始重视“管理离职员工”。这些企业不仅在员工离职前，强调离职交接程序，了解离职原因，提出解决办法等，而且能够认识到已经离职的员工对企业来说同样是资源，如果不能善加管理和利用，不仅是自己的损失，更主要的是为竞争对手提供了最具优势的竞争利器。所以离职管理，不仅是在员工出现离职倾向到员工离开公司的那一段时间，在员工离开公司之后，也变得同样重要。很多时候，已经离开公司的员工，同样可以为公司创造巨大的价值。首先一定要不断跟进完善离职员工的动态信息，及时更新数据，与离职员工进行定期的沟通，了解其工作动向、技能提升、工资待遇等，通过了解在有职位空缺或者有良好匹配职位的时候进行推荐，其次多举办一些有影响力的招聘会、培训会，起到提高知名度的作用，增强求职者的信任度，使得越来越多的失业人群开始自觉地将“力众汇”的离职圈作为自己离职后二次求职的第一选择。

1.离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作，我们力众汇也可以采用新模式运营；2.潜在的人才资源库；揭示着一个道理，那就是我们做人力资源管理自身也需要人才，同样业务领域中如人力资外包，也可以用来深入挖掘；3.公司的“力众汇”也可以做一个有关离职人员的专属群。4.归类不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；5.通过其它渠道宣传，结合力众汇名气，这样通过管理优秀人才，就会迎合当今许许多多企业主的用人需求，来有偿使用收费，作为一项赢利点。
6.离职圈中，社群成员经常会分享各种员工创业、招聘、融资等相关信息，并开展各种沙龙活动。7.拓展了人脉，同时获得更多创业项目的分享与对接机会，同时许多其他互联网公司也更愿意从这些离职圈中挖掘到高技术的人才，也为社群成员提供了全职业化管理。
8.我公司的“力众汇”离职人员管理，先由一个懂行的人作为管理者，且这个管理者在行业中能够得到离职者的认同，只有这样对离职人员进行离职圈式的管理才有一个坚实的基础。9.我们也同样需要大量的新离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。