7月13日问题

1.离职社群被“阿里、腾讯”等大佬专业运作，我们力众汇也可以采用新模式运营；2.潜在的人才资源库；揭示着一个道理，那就是我们做人力资源管理自身也需要人才，同样业务领域中如人力资外包，也可以用来深入挖掘；3.公司的“力众汇”也可以做一个有关离职人员的专属群。4.归类不同的群，合理分类，利与管理，建立潜在的离职人员资源库作为储备资源，这样分类还可以提高之后查找相关人员的工作效率及其精准性；5.通过其它渠道宣传，结合力众汇名气，这样通过管理优秀人才，就会迎合当今许许多多企业主的用人需求，来有偿使用收费，作为一项赢利点。
6.离职圈中，社群成员经常会分享各种员工创业、招聘、融资等相关信息，并开展各种沙龙活动。7.拓展了人脉，同时获得更多创业项目的分享与对接机会，同时许多其他互联网公司也更愿意从这些离职圈中挖掘到高技术的人才，也为社群成员提供了全职业化管理。
8.我公司的“力众汇”离职人员管理，先由一个懂行的人作为管理者，且这个管理者在行业中能够得到离职者的认同，只有这样对离职人员进行离职圈式的管理才有一个坚实的基础。9.我们也同样需要大量的新离职人员不断加入，只有这样，所有开展的活动才更有意义，对人才库的建立也具有重要的意义。

       目前，咱们力众汇正在起步阶段，作为一个劳务派遣公司，我们在在努力做线上线下同时发展的互联网＋企业，我们坚持良好的用人制度，在我们这样的新兴企业里，尤其是处于大同本土，特别需要互联网这方面人才。互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。

　“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”
通过上述案例，我们可以看到，那些互联网企业流出的人才，是及其珍贵匮乏的，可以为我们所用，其二，如果能是这样的人才继续留在企业里，是我们企业前进的基石，我们应该努力留住多需人才，不拘一格降人才，这样才可以让企业更快更好的发展。领导 我觉得我答的不好，我在努力理解。

可能是因为你不知道“力众会”的缘故。它是力众人才网里的子项，按行业做定制定向招聘服务，它需要对特定行业劳动者信息不断搜集并加以分析，匹配到有用人需求的企业。

众城恒盛-吴轩 发表于 2015-7-13 18:02
关于公司力众会，我也是理解不深，今天第一次接触，就我现在的理解谈谈以下的看法，我认为公司力众会是依托 ...

改得靠谱了！

通过对这个“力众汇”的理解，那么是求职者和用人单位之间的双向平台。通过互联网的水平和发展，人们的意识越来越高，逐渐会涌现出大量的人才。与之这些人才会通过这样的平台去根据公司需求的不同反之分配出去，但是力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，变动性大。那么我认为根据不同的群体和需求不同区分离并分配。通过力众会来去实施管理，并且按标准来去划分。通常可以举行一些小型分享会或者通过交流的平台让更多的人加入。结识新的成员同时还会有一个人才库的积累。真正的双赢过程，实现更多职

           通过对这个“力众汇”的理解，那么是求职者和用人单位之间的双向平台。通过互联网的水平和发展，人们的意识越来越高，逐渐会涌现出大量的人才。与之这些人才会通过这样的平台去根据公司需求的不同反之分配出去，但是力众会的人员流动性大，不稳定，人员参差不齐，变动性大。那么我认为根据不同的群体和需求不同区分离并分配。通过力众会来去实施管理，并且按标准来去划分。通常可以举行一些小型分享会或者通过交流的平台让更多的人加入。结识新的成员同时还会有一个人才库的积累。真正的双赢过程，实现更多职业方式。

“力众汇”是我公司专门为商户和导购提供的一个就职招聘平台，这里汇集所有有导购招聘需求的企业会员和有导购求职意向的个人会员。随着这几年我国的经济不断发展和创新，企业传统的经营模式已渐渐淡出人们的视野，取而代之的是层出不穷的线上服务，求职招聘活动也一样，线上招聘有很多好处，省去了很多不必要的成本，可选范围扩大，可随之而来也有很多弊端，就像题中所提到的，百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、阿里的“前橙会”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”等互联网公司离职圈开始出现，那么结合这些情况，针对我公司的“力众汇”，关于离职人才的管理工作，我有以下几点想法：一、大部分离职人群以后还是会选择在导购这个领域就业，所以公司应把他们按照其适合的发展方向来进行分类管理，例如适合做服装业的分为一类，适合做餐饮业的分为一类等等。二、分类后，公司可以选出专门的负责人对其员工进行管理和适当培训，及时了解员工的思想动态，并且给与他们合理的就业建议。三、了解员工的就业意向以及他们的个人优势后，可举行招聘会或推荐会等活动，将这些员工向合适的单位及岗位推荐，加强这些员工对“力众汇”的信任感，并逐步增强员工就业的信心。以上是我个人的想法。