|
|
关于本题材离职人才管理工作做一些建议:首先谈谈个人的想法，在当今市场和企业的需求和城市发展的不同，在企业中有很多员工的离职和变动性比较大，俗话说“铁打的营盘流水的兵“，员工离职属于正常现象，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，就是行业就职违反竞业协议。那么如何能够对离职人员管理呢。我认为：第一领导层是严以律己，必须公平公正，制定统一的制度和流程，无论面对哪一位员工都是一视同仁。第二：对员工工作的思想和动态的表现。对工作的进展和解决问题的方法，及时沟通，否则对于某件事情可能做得不完善，自己会提出离职，所以要提前预防这样的发生，要及时关注和沟通。第三：要提高公司的骨干。促进企业的管理改善和公司的运营，对优秀员工采取奖励或提升，并且相对差的员工也要激励和加油打气，不能采用消极的态度，否则气势低的员工会心理产生另外想法。第四：重视核心员工的竞业管理。对于关键岗位员工要签订竞业协议，对于公司的机密资料要加强保密工作。机密资料要有严格的保密措施，防止外泄。第五：统计员工离职原因。进一步有一个方案和原因的整理，以便二次发生。尽量避免离职发生，制度员工手册。总之在员工离职时，那么都会有面谈的形式，根据不同状况来制度离职方案和原因，并且同时公司也要对员工一视同仁和人性化。建立规范的制度及流程，倡导和谐的管理模式，方能从根本上做好员工的离职管理工作，否则就可能造成管理上的被动。以上是我个人的观点。
|
|
