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目前，咱们力众汇正在起步阶段，作为一个劳务派遣公司，我们在在努力做线上线下同时发展的互联网＋企业，我们坚持良好的用人制度，在我们这样的新兴企业里，尤其是处于大同本土，特别需要互联网这方面人才。互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。
“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”
通过上述案例，我们可以看到，那些互联网企业流出的人才，是及其珍贵匮乏的，可以为我们所用，其二，如果能是这样的人才继续留在企业里，是我们企业前进的基石，我们应该努力留住多需人才，不拘一格降人才，这样才可以让企业更快更好的发展。领导 我觉得我答的不好，我在努力理解。
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