2015年8月7日问题（吕晓琴） 怎样使员工更积极的工作？

通过这个案例我学习到了激励不能靠钱买
事实证明，钱并不能解决所有的问题。研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起员工内在动力的因素有：让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的

我认为要调动员工的积极性，很重要的因素是要让员工在企业中有归属感，愿意全身心投入，把所做的工作当做是自己的职业；其次是要用薪酬激励，激发员工的潜力；同时上司也要做好表率。

恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。

要使员工积极工作可以采取精神鼓励和物质鼓励两种，制定合理薪酬制度，并且给员工一定的精神鼓励，提高员工的满意度，认同公司的模式，员工才会积极的工作。

我认为增加员工的积极性主要在于工作本身，这份工作是否能给员工带来动力是关键。这就又关系到有效的薪酬和绩效体系。另外上级对于员工的影响也很大，应当为员工建立和谐的工作环境，激励员工，以便实现员工与企业的共赢！

我认为人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。

我认为首要条件是员工本身，要认识到工作是为自己，而不是为企业，在这样的基础上，在结合有效的、符合市场规律的绩效与薪酬体系，积极融洽的工作氛围，才能提高员工的工作积极性。

尊重员工，相信员工，领导者要充分信任员工，放开手脚，做员工们的赞助人，一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则将会引响员工的主动性和积极性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应用于承担领导责任，这样员工会感激你，以后的工作中会服从你的领导，会服从你的调配，工作的积极性也会必然高涨。
   如果：员工一点出现失误，；领导这将责任统统推给员工，并一味的职责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就会不够大胆，畏手畏脚的，甚至消极怠工！
关心员工的利益，作为领导者，必须关心员工的利益，诸如工作条件，劳动报酬，衣食住行，文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工的需求，询问其疾苦，积极热情的帮助了解他们解决各种困难，是自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力的道理
补答迟延，是账号密码重新申请。之前账号密码登录不上，特此说明。

我觉得想要提高员工工作的积极性，应该：1、公司要有合理有效的薪酬管理制度；2、要有适当的激励和奖励制度；3、公司能够为员工创造和谐的工作环境，且能够站在员工的角度考虑问题，使员工能够很忠心的为公司工作。

我认为人们追求的需要层次越高，目标越明确、动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。