2015.8.12

  A公司是小型规模软件研发公司，公司的研发部门和生产部门都由卢经理负责。后来卢经理离职了，公司准备招聘1名研发部经理。通过精挑细选，公司找到了1名候选人王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。
   请问，王先生是否失职？
   【案例答案】本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任卢先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

我认为此案例中王先生没有失职。因为其之前在研发部，把研发部的工作开展的很出色，说明他是胜任本职工作的。而公司因公司的原因将其安排至生产工作，才会导致生产计划安排不合理，说明其不适合生产工作，所以公司应为其重新安排工作，可以全权负责研发部的工作。

       我认为本案例中王先生该情况不属于失职。王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的,公司应当给予王先生调配有经验的助手，帮助王先生一起实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

         本案例中王经理把研发的本职工作做的很好，公司调他去做生产管理，由于他不太了解生产工作流程，导致订单没有按时完成，我觉得公司应该考虑到王先生作为外行工作的不足，保守点儿，应该让一个有生产管理能力的员工协助王先生做工作。

王先生是否失职应根据双方当初签订的劳动合同来判断。劳动合同当中会约定劳动者的具体工作职责，而劳动合同是在双方协商一致的情况下签订的，王先生和公司签订了劳动合同说明双方认可了劳动合同的内容。如果劳动合同当中约定了王先生应当负责生产管理的工作，那么王先生属于失职，否则王先生则不属于失职。

       司通过精挑细选，找到候选人王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。



   证明符合录用，符合岗位要求，至于生产和研发是两个不同职能部门。所以不构成。

王先生应聘公司的研发部经理，由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。单位应当明确每个人的岗位职责，若需王先生转岗应当与王先生本人进行协商后加以培训。 避免这样的情况发生。

我认为公司应该安排王先生全权负责研发部的工作，因为他不能胜任生产部工作，如果一定要求王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排应由专业人员安排。

本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。所以企业应该合理调配他的工作，保证企业的良性发展

案例中王先生入职后担任的是研发部经理一职，并且将研发部的工作干的很出色，说明他是胜任研发部经理这一职位的，由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，但是王先生不熟悉生产管理工作，造成了订单无法交付的情况，公司其实可以为王先生配懂生产管理的下级人员来解决这个问题。