2015.8.12

  A公司是小型规模软件研发公司，公司的研发部门和生产部门都由卢经理负责。后来卢经理离职了，公司准备招聘1名研发部经理。通过精挑细选，公司找到了1名候选人王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。公司接到客户订单，要组织生产，于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。
   请问，王先生是否失职？
   【案例答案】本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，包括其前任卢先生。因此，公司应该1、重新安排王先生的工作，全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

本案中，由于王先生应聘的是研发部的工作，并且在任职期间将工作开展地很出色，说明他能够胜任本职工作，而对于生产管理方面，公司应当重新安排。

在这个案例中，我们知道王先生并不存在失职，因为王先生应聘的是公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他很胜任本职工作，但是由于生产工作不属于他的本职工作，因此订单无法按时交付不属于他的失职。

                  本案中我认为由于王先生王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。那么至于生产部门以前是属于一个人去管理，但是由于人手缺乏的情况，可以使王先生有辅助人手或者进行相关培训及学习，因此我认为不属于失职。

就这个案例，我谈一些个人的想法：毕竟公司招的的是研发部经理，但在职期间，又负责了生产管理，身兼数职，而且职位的性质跨度又很大，打个不恰当的比喻，让搬砖的去搞管理，肯定结果会乱成一锅粥，从这个角度来讲，公司的做法是不可取的。公司的正确做法应该是按照工作的性质去单独招聘所要的管理人员，或是通过给这个单独的管理人员配置所需要的副手（假设为生产管理），这样合理的搭配可以为公司提高很大的效率。

A公司给王先生安排的工作岗位是研发部，至于生产部方面工作安排不合理，并非本职工作，并不能说明王先生不胜任工作。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明对于其本职工作是胜任的。

我认为本案中王先生已经按照合同要求做好了自己的本职工作，王先生由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付。单位应当明确每个人的岗位职责，若需王先生转岗应当与王先生本人进行协商后加以培训。

本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，且公司与其签订的是研发部经理的劳动合同，实际上，王先生把研发部工作开展的很出色，就是胜任本职工作。因此也不属于失职。公司需要王先生安排生产部工作，但是他不了解其程序，公司需要为其进行培训或增配助手，以便王先生能够很好的完成公司的临时工作，如果什么都没安排，则王先生的工作有可能无法完成。

    王先生的该情况不属于失职，因为他本职工作就是研发部，生产部不胜任不了也情有可原，像这些小的公司一人生兼多职也是经常见的，情有可原。而且公司可以让王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

       我认为没有失职，王先生主要是负责研发部工作，对于生产管理没有经验，使得订单无法按时交货属正常。公司应当给予王先生调配有经验的助手，帮助王先生一起实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。