2015.8.12

    王先生的该情况不属于失职，因为他本职工作就是研发部，生产部不胜任不了也情有可原，像这些小的公司一人生兼多职也是经常见的，情有可原。而且公司可以让王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

       我认为没有失职，王先生主要是负责研发部工作，对于生产管理没有经验，使得订单无法按时交货属正常。公司应当给予王先生调配有经验的助手，帮助王先生一起实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排由专业人员安排。

    本案中王先生擅长的是研发并非生产，其对研发部经理这个岗位是胜任的，公司应该安排其他人负责生产部，如果安排不合理，只会给公司造成损失。

王先生应聘研发部的岗位，在本职岗位上没有出现差错，工作做的有声有色，生产部只是临时需要，另安排给王先生的工作，王先生做的不好，证明他不胜任生产部这个岗位，公司可给王先生安排培训或安排助手，但不能说是王先生失职。

案例中，王先生在本职工作中并没有失职，在研发部工作出众。在并不擅长的生产管理部门，他没有进行过系统的学习就走马上任，出现了工作失误，并不是王先生的责任，公司应该考虑另换他人，或对王先生进行岗前培训。

案例中王先生入职后担任的是研发部经理一职，并且将研发部的工作干的很出色，说明他是胜任研发部经理这一职位的，由于公司规模小，多数管理人员身兼数职，但是王先生不熟悉生产管理工作，造成了订单无法交付的情况，公司其实可以为王先生配懂生产管理的下级人员来解决这个问题。

本案例中，王先生应聘公司的研发部经理，把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条，说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。所以企业应该合理调配他的工作，保证企业的良性发展

我认为公司应该安排王先生全权负责研发部的工作，因为他不能胜任生产部工作，如果一定要求王先生兼管生产部，可通过帮王先生配副手或者下级的方式，实现对生产部的工作管理，具体的生产计划安排应由专业人员安排。

王先生应聘公司的研发部经理，由于不熟悉生产工作的安排，导致生产计划安排不合理，订单无法按时交付客户，说明他不胜任生产管理。单位应当明确每个人的岗位职责，若需王先生转岗应当与王先生本人进行协商后加以培训。 避免这样的情况发生。

       司通过精挑细选，找到候选人王先生。王先生入职后，公司和他签订了劳动合同，并约定了岗位，工作职责，相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色，部门管理井井有条。



   证明符合录用，符合岗位要求，至于生产和研发是两个不同职能部门。所以不构成。