2015.8.12

就这个案例，我谈一些个人的想法：毕竟公司招的的是研发部经理，但在职期间，又负责了生产管理，身兼数职，而且职位的性质跨度又很大，打个不恰当的比喻，让搬砖的去搞管理，肯定结果会乱成一锅粥，从这个角度来讲，公司的做法是不可取的。公司的正确做法应该是按照工作的性质去单独招聘所要的管理人员，或是通过给这个单独的管理人员配置所需要的副手（假设为生产管理），这样合理的搭配可以为公司提高很大的效率。