2015年10月20日问题

我认为“市场派”比较合适
因为雇主品牌与产品品牌并不是同一个概念。有些公司尽管有很好的产品口碑，却不意味着其拥有良好的雇主品牌。候选人可能经常使用这家公司的产品，却有可能从未产生加入这家公司的意愿和冲动。提升雇主品牌与提升产品品牌一样，不可能一蹴而就，最有效的一种方式是将员工发展为企业的品牌大使。

将“市场派”与“互联网思维派”结合的人才划分为人才种群A，将“鱼塘派”与“精益派”划分为人才种群B，将“OD派”划分为人才种群C。那么种群A的特点是，在宣传方式上采取花式推广，不计成本，不考虑效率因素；种群B的特点是，以成本控制为第一要素，根据成本控制程度决定效率因素；种群C的特点是，有异于AB的另一个方向的组织型人才，是辅助于AB的。
所以我认为,根据客户的具体需求，是侧重推广还是成本控制效率控制，再决定适合的方式是A+C还是B+C，这样既可以提高我们储备资源的利用率，也可以提高收益，降低风险。

市场派”——招聘的本质是企业的自我推广，通过网上营销，及人才市场招聘等宣传形式，来扩大企业知名度，市场派侧重点在于提升自身的实力然后扩大市场影响力。优势是可以让人才主动找上门，无需过多花费招聘成本。
“鱼塘派”—需要建立人才培训基地。
“互联网思维派”——打破企业与候选人之间的所有障碍，就是打破所有中间环节。这种方式比较直接的了解到求职者，节约成本！
“精益派”——确保流程的每个动作都会增加价值，减少或者控制不增值的动作数量，从客户的价值出发，将浪费的可能性降到最低。
“OD派”——强化员工的培训和内部发展才是“王道”，外部猎取人才的直接成本肯定高于内部选拔。
本人认为公司前期应该选择‘’市场派‘’来扩大企业知名度，然后选用互联网思维派，收集企业与求职者的相关信息！

    市场派——是通过企业自身品牌的的影响力来吸引人才，让人才自己送上门来，这确实为企业省去了招聘人才的烦恼，但是前提是这个企业在市场上，在整个行业内必须具有十足的品牌效应才会达到这种效果，而想要把企业做大做强绝非短时间内能够做到。
    鱼塘派——这种招聘方式风险与机会并重。如果刚开始或者在短时间内下对了网，可以为企业当前以及以后的人才筛选提供一个极好的宝库；如果在长时间内企业都没有能够找对鱼塘，频繁的选择尝试对企业是个很大的负担，尤其是对于小企业来说。
    互联网思维派——打破企业与候选人之间的所有障碍，节省时间人力成本，对于企业与候选人来说都是好事，但是需要一个一个开放便捷的平台。还有几个问题，什么样的人才是候选人？如何来确定他就是我的候选人？如何有效的筛选出来企业真正需要的候选人？
精益派——这样选择出来的人对于企业来说契合度应该是比较高的，但是这样做的成本太高。
    OD派——这种方法对于一些劳资关系比较和谐的企业是比较合适的，但是对于员工流动性比较大的企业则风险太大，如果企业花重金培养的核心员工流失，对于企业来说是不和估量的损失。
    综上，“互联网思维派”对于目前我们公司来说还是比较合适的，我们的人才测评系统可以很好地筛选出来一些很有质量的候选人，成本也不是很高。