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我个人认为“OD派” OD是Organization Development的简称，即组织发展。“OD派”认为，由于企业需要预提外部人才对于企业文化的融入、工作流程的熟悉、业绩表现的未知等这些潜在成本，外部猎取人才的直接成本肯定高于内部选拔。因此，所有需要通过外部市场招聘人才的行为都是组织人才发展失败的证明。
强化员工的培训与内部发展是“OD派”的主要工作，业绩评估流程、高潜力员工的评估、接班人计划、员工个人发展计划、员工培训、领导力发展、留人计划等，这些都是“OD派”的口头禅，由于这些工作对于企业人才供给没有直接和显性的影响，所以很多企业还是很热衷于招聘这种立竿见影的工作。殊不知，“OD派”的工作对于企业获取人才来说才是“无为而为”的做法。
“OD派”的另一个侧重点是校园招聘，当然，它侧重的不是招聘，而是应届毕业生到岗后的培训、发展与保留工作。比如开发“管理培训生”项目、考核大学生的晋升比例、建立对于90后更加包容的环境等。 |
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