销售项目处+内部竞争是否更有利于公司目前的发展+11.27

每个项目处根据自己的职能特点，设计出一个符合市场需求且卖点鲜明的产品，交由项目项目处统一销售，销售项目处根据其内容是否完善，流程是否清晰，卖点是否鲜明等尺度确定是否售卖其产品，并且把服务产品销售利润以一定的比例给予其他设计部门奖励（产品越完善，亮点越鲜明，销售项目处则更愿意推广），以此来刺激内部竞争，完善公司业务产品，是否更有利于公司战略目标的实现，讨论！

        我认为以此来刺激内部竞争，完善公司业务产品，更有利于公司战略目标的实现，因为有奖励就会有动力，这样操作下去，会实实在在给某些部门带来利益，大家为了利益去良性竞争，最后收益的不关光光是公司，个人也会腰包鼓起来！

只有自己更了解自己部门的职能特点，再通过奖励措施，这样既能调动员工的积极性，也能设计出一个符合市场需求且卖点鲜明的产品。并且好的产品，销售成功以后会给予设计部门一定比例的奖励，我认为很好。

我觉得大家的分析都有道理，但是还是比较浅的，有没有什么好的思路可以让这个想法具有可行性呢

        我认为刺激内部竞争，可以完善公司业务产品，更有利于公司战略目标的实现，因为有奖励就会有动力，产生激励效果和榜样力量。内部竞争使公司的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。

有压力才有动力，适当经济上的奖励可以刺激员工积极性，最大限度的激发员工的潜力，这样才能设计出更好的产品，有了好的产品才可以更好的去进行销售，然后这是一个良性循环的过程。

上述观点同昨天的略有相同，大家还是要认真思考，~闲暇的时候也应该上网去看一下，是否有企业采用了这样的方式呢？

        我认为每个项目处都出一个自己的产品，然后会上讨论，将最合理的产品由销售去负责往出推销，得到的利润与相关部门分开，这样做可以有效的刺激内部良性竞争，更有利于企业发展。

销售部门和其他各个部门多交流沟通，更有利于产品的设计，符合客户需求，更有利于销售。在设计环节有好的思路和想法的话可以适当的给予奖励。

想问题的时候要多一些主动思维，把想法运用到实践中取检验，这样才能做好自己的工作！我觉得这个话题对销售项目处很有益处，且良好运作会加快公司各个部门的进步，大家可以从部门利益为出发点，多想想对其他部门产品的要求。