销售项目处+内部竞争是否更有利于公司目前的发展+11.27

每个项目处根据自己的职能特点，设计出一个符合市场需求且卖点鲜明的产品，交由项目项目处统一销售，销售项目处根据其内容是否完善，流程是否清晰，卖点是否鲜明等尺度确定是否售卖其产品，并且把服务产品销售利润以一定的比例给予其他设计部门奖励（产品越完善，亮点越鲜明，销售项目处则更愿意推广），以此来刺激内部竞争，完善公司业务产品，是否更有利于公司战略目标的实现，讨论！

我认为每个地区的客户的思维模式和接受程度都不同，0为了我们设计的产品更好的销售，更受欢迎，应当多了解一些客户的需求和想法。

这期的讨论结束了，下期的讨论题目我已经发到论坛，请大家注意查看，每天都要总结，交流，争取使项目处的话术提升

        为各个部门的计划方案可以只是针对某个大客户专门制定一个，这样针对性强的对企业也是比较有吸引力的。之后再谈类似的工作就可以照猫画虎沿用原来的构思。不一定非得做出面向大众的客户的方案。

我们设计的产品可以征求一部分客户的意见，不断的改进，才可以真正做到最大限度的服务于客户，满足客户的需求。

恩，对，销售项目处不应该只售卖单一产品，也应该有自己合适的打包组合，这样才能吸引更多的客户，并且把公司产品的利益最大化

        在其他各个部门组新的业务同时，销售部门也可以根据公司现在的主营业务去做一些合适的打包套餐，这样好的业务会带动差劲的业务的发展和完善，能更多给公司带来利润。

恩，好的，如果大家对于下一阶段的学习有什么意思可以发表上来，也可以私下找我，争取每天的学习都有进步

我认为选择极个别符合市场的产品去设计，更市场化，有竞争力。大家集中精力去做好几个更有前景，比较符合当地特色的产品。没必要各个产品都做，反而精力不够，也做不精。

        其实我认为有的部门适合做业务产品，有的不适合，应该让适合做业务的部门多做产品，针对好销售的去做一些产品，不好做产品的部门可以辅助个提意见，没必要去专门做个产品出来。