销售项目处+内部竞争是否更有利于公司目前的发展+11.27

        今天突发奇想一个方案，就是每个部门都做出自己的销售产品可以先把优势以及销售的技巧都总结出来，然后搞一个产品销售比拼大赛，获胜者再又销售部门去销售获胜产品.

设计精益思想，追求卓越的文化制度，企业员工应当以不断突破自我为荣，通过绩效考核的方法去激发团队成员的创新氛围，比如引入积分卡考核的思维，着眼于员工因为创新思维而带来的长期利益。

今天的讨论才慢慢开始有点意思了，我觉得吴轩的设想很好，为了公司的发展，其他部门都应该为了销售项目处服务，因为销售时第一线作战的，更能够体会每个设计出来的产品在市场上的反应，大家再好好思考思考，看看还有什么好的建议对我们来说是有益的

        我认为再好的产品不了解也不好推销，所以其他部门再制定销售产品时应该让销售人员参加进去，这样就能使销售人员充分的了解该产品，在最后推广的时候可以更多的解决客户提出来的问题。

我认为作为企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。

对的，各个项目处的产品都应该有销售项目处参与到相关的环节中去，这样才能使产品更加市场化，这一期的讨论很快就要结束了，大家可以畅所欲言，发表一些对这个想法的意见

        其实我认为有的部门适合做业务产品，有的不适合，应该让适合做业务的部门多做产品，针对好销售的去做一些产品，不好做产品的部门可以辅助个提意见，没必要去专门做个产品出来。

我认为选择极个别符合市场的产品去设计，更市场化，有竞争力。大家集中精力去做好几个更有前景，比较符合当地特色的产品。没必要各个产品都做，反而精力不够，也做不精。

恩，好的，如果大家对于下一阶段的学习有什么意思可以发表上来，也可以私下找我，争取每天的学习都有进步

        在其他各个部门组新的业务同时，销售部门也可以根据公司现在的主营业务去做一些合适的打包套餐，这样好的业务会带动差劲的业务的发展和完善，能更多给公司带来利润。