销售项目处+内部竞争是否更有利于公司目前的发展+11.27

每个项目处根据自己的职能特点，设计出一个符合市场需求且卖点鲜明的产品，交由项目项目处统一销售，销售项目处根据其内容是否完善，流程是否清晰，卖点是否鲜明等尺度确定是否售卖其产品，并且把服务产品销售利润以一定的比例给予其他设计部门奖励（产品越完善，亮点越鲜明，销售项目处则更愿意推广），以此来刺激内部竞争，完善公司业务产品，是否更有利于公司战略目标的实现，讨论！

我觉得大家的分析都有道理，但是还是比较浅的，有没有什么好的思路可以让这个想法具有可行性呢

上述观点同昨天的略有相同，大家还是要认真思考，~闲暇的时候也应该上网去看一下，是否有企业采用了这样的方式呢？

想问题的时候要多一些主动思维，把想法运用到实践中取检验，这样才能做好自己的工作！我觉得这个话题对销售项目处很有益处，且良好运作会加快公司各个部门的进步，大家可以从部门利益为出发点，多想想对其他部门产品的要求。

今天的讨论才慢慢开始有点意思了，我觉得吴轩的设想很好，为了公司的发展，其他部门都应该为了销售项目处服务，因为销售时第一线作战的，更能够体会每个设计出来的产品在市场上的反应，大家再好好思考思考，看看还有什么好的建议对我们来说是有益的

对的，各个项目处的产品都应该有销售项目处参与到相关的环节中去，这样才能使产品更加市场化，这一期的讨论很快就要结束了，大家可以畅所欲言，发表一些对这个想法的意见

恩，好的，如果大家对于下一阶段的学习有什么意思可以发表上来，也可以私下找我，争取每天的学习都有进步

恩，对，销售项目处不应该只售卖单一产品，也应该有自己合适的打包组合，这样才能吸引更多的客户，并且把公司产品的利益最大化

这期的讨论结束了，下期的讨论题目我已经发到论坛，请大家注意查看，每天都要总结，交流，争取使项目处的话术提升