销售项目处+内部竞争是否更有利于公司目前的发展+11.27

        我认为以此来刺激内部竞争，完善公司业务产品，更有利于公司战略目标的实现，因为有奖励就会有动力，这样操作下去，会实实在在给某些部门带来利益，大家为了利益去良性竞争，最后收益的不关光光是公司，个人也会腰包鼓起来！

        我认为刺激内部竞争，可以完善公司业务产品，更有利于公司战略目标的实现，因为有奖励就会有动力，产生激励效果和榜样力量。内部竞争使公司的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。

        我认为每个项目处都出一个自己的产品，然后会上讨论，将最合理的产品由销售去负责往出推销，得到的利润与相关部门分开，这样做可以有效的刺激内部良性竞争，更有利于企业发展。

        今天突发奇想一个方案，就是每个部门都做出自己的销售产品可以先把优势以及销售的技巧都总结出来，然后搞一个产品销售比拼大赛，获胜者再又销售部门去销售获胜产品.

        我认为再好的产品不了解也不好推销，所以其他部门再制定销售产品时应该让销售人员参加进去，这样就能使销售人员充分的了解该产品，在最后推广的时候可以更多的解决客户提出来的问题。

        其实我认为有的部门适合做业务产品，有的不适合，应该让适合做业务的部门多做产品，针对好销售的去做一些产品，不好做产品的部门可以辅助个提意见，没必要去专门做个产品出来。

        在其他各个部门组新的业务同时，销售部门也可以根据公司现在的主营业务去做一些合适的打包套餐，这样好的业务会带动差劲的业务的发展和完善，能更多给公司带来利润。

        为各个部门的计划方案可以只是针对某个大客户专门制定一个，这样针对性强的对企业也是比较有吸引力的。之后再谈类似的工作就可以照猫画虎沿用原来的构思。不一定非得做出面向大众的客户的方案。