销售项目处+内部竞争是否更有利于公司目前的发展+11.27

只有自己更了解自己部门的职能特点，再通过奖励措施，这样既能调动员工的积极性，也能设计出一个符合市场需求且卖点鲜明的产品。并且好的产品，销售成功以后会给予设计部门一定比例的奖励，我认为很好。

有压力才有动力，适当经济上的奖励可以刺激员工积极性，最大限度的激发员工的潜力，这样才能设计出更好的产品，有了好的产品才可以更好的去进行销售，然后这是一个良性循环的过程。

销售部门和其他各个部门多交流沟通，更有利于产品的设计，符合客户需求，更有利于销售。在设计环节有好的思路和想法的话可以适当的给予奖励。

设计精益思想，追求卓越的文化制度，企业员工应当以不断突破自我为荣，通过绩效考核的方法去激发团队成员的创新氛围，比如引入积分卡考核的思维，着眼于员工因为创新思维而带来的长期利益。

我认为作为企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。

我认为选择极个别符合市场的产品去设计，更市场化，有竞争力。大家集中精力去做好几个更有前景，比较符合当地特色的产品。没必要各个产品都做，反而精力不够，也做不精。

我们设计的产品可以征求一部分客户的意见，不断的改进，才可以真正做到最大限度的服务于客户，满足客户的需求。

我认为每个地区的客户的思维模式和接受程度都不同，0为了我们设计的产品更好的销售，更受欢迎，应当多了解一些客户的需求和想法。